救护大队结合深入学习贯彻党的二十大精神，对照新形势新要求，将思想和行动统一到党的二十大确立的宏伟目标上来，立足主责主业主阵地，努力提升队伍战斗力，决战四季度，坚决落实企业高质量发展部署要求。

在开展预防性安全检查工作上下功夫。做到工作有计划、有准备、有质量、有反馈，对井下巷道、通风系统、采掘工作面、硐室、采空区、密闭墙等方面进行全系统、全方位的检查，发现隐患，查出问题，协助生产矿把“脉”体检，整治风险隐患，超前防范安全生产事故。根据各矿生产实际，制定修订“一矿一策”的应急救援行动预案，同时协助、指导矿井开展各类演练，提高应对突发事件的应急处置能力。主动为矿井职工传授防灾减灾知识培训，提高自保自救技能，充分发挥“宣传队、检查队、服务队、救援队”的多种作用，与生产矿井一同筑牢安全生产的坚固防线。

在严格队伍管理维护安全稳定上下功夫。坚决做到任何时候都不放松，将“依制依规、依纪依令”管理，渗透到备勤、训练、工作、内务的各个方面，做到机关依制监管、基层依制运行、全体指战员依制规范言行，通过奖勤罚懒、奖优罚劣等措施，坚决纠正管理上的“软、乱、松、散”。严防“破窗效应”，强化制度约束，维护制度规矩的严肃性和权威性。始终牢牢守住队伍安全底线，不断提升各级管理人员的责任感和忧患意识，全力维护队伍安全稳定。

在推动提升“多灾种”“综合性”应急救援打赢能力上下功夫。坚持全员岗位大练兵不动摇，突出抓好指挥员专业训练考核，树立“练兵先练将”的练兵导向。指挥员带头参训、科学组训，锤炼业务素质、提高指挥能力，及时掌握中队小队训练情况，破解训练难题，激发队员训练热情。各中队重点加强煤矿井下事故灾害抢险处置训练，装备分队着重抓好社会化救援能力训练，充分运用现场实训、模拟救灾、桌面推演、战术研讨等多种方式，推动全员岗位练兵取得实效。常态化开展各类演练和救援行动的复盘战评，找问题、查不足，实事求是的总结提炼作战经验。加大装备应用性培训力度，摸清练熟现有装备仪器的性能底数，切实把装备战斗力发挥到最大。（周虎）