今年以来，西部煤电集团唐家会矿坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，紧紧围绕西部煤电集团年度内部市场化建设目标，通过深挖内部潜力、优化产品结构、灵活用工调配等手段，把好市场“方向盘”，用好经营考核“指挥棒”，全面提升生产经营活力和降本增效潜力。

激活创效意识，让全员“挣”工资

在保供队维修车间，井下电钳工蒙满正在利用休息时间对矿用隔爆型LED巷道灯进行维修复用。在他的眼里，所有的废旧设备、材料都是“宝贝”，只需要通过专业技术进行“抢救”便可获得“重新上岗”的资格。望着眼前“崭新”的设备，蒙满成就满满，更让他合不拢嘴的是，“腰包”越来越鼓了。

“可别小看这些废旧设备、材料，就算是一个闸阀，只要修好了就能额外增加工资，矿上还能减少投入费用。瞧，7月份我在修旧利废市场创收4735元。”蒙满笑眯眯地通过内部市场化APP查询过去工资情况。

今年，该矿充分发挥内部市场化这双“无形之手”的作用，本着“省下来就是赚到”的原则，把设备维修、材料配件采购费用作为成本管控的重点，做到“能维修的不更换、能自修的不外委、能加工的不采购”，持续完善修旧利废运营体制，科学调整价格体系，严格把控回收、分投、维修、验收、保管、发放程序，每月通过内部市场化系统、OA协同办公系统等平台公示待修物资，让每名职工都变成经营者，让每个岗位都成为创造财富的利润源，在废旧设备中“淘宝”，充分挖掘设备再利用价值。

同时，该矿鼓励基层区队主动承包界面外工程，通过网上发布、单位竞标和指派单位的方式，由基层区队承包打地坪、厂房建设工程等。据统计，该矿2022年专业要素市场创效达到1200.2万元，企业增效、职工增资成效显著。

增强市场意识，让煤质管理“提”效益

“大家放煤时集中精神一定不能把矸石放出来，必须做到见矸关门。”采煤工作面放煤工张红卫喊道。

今年，该矿改变了原来“吨位决定收入”思想，在综采队率先按照“煤量、煤质、煤价”进行价格结算，倒逼生产单位增强算账意识，在强化生产劳动组织，努力提高煤炭产量的同时，从矸石控制、水分控制、杂物控制等方面做到分卡必争，不断提高煤质，增加效益。

该矿持续优化洗选方式，科学调整产品结构，根据煤炭市场行情和排矸成本等因素，主动调整经营策略，向市场需求的煤质区间靠近，聚焦4100大卡、4300大卡两种热值煤炭。通过“小举措”换来“大效益”，为效益最大化谋篇布局。
该矿精准掌握行业动态，紧抓市场走向。9月份以来，4800高卡煤产品市场需求旺，该矿抓住时机，及时制定4800高卡煤洗选方案，调整优化产品结构，实现矿井产、洗、运、销联动，使得效益最大化，9月份因洗选高卡煤增收4000万元以上，效益显著。

该矿还与科研院校合作探索，建立基于原煤煤质和产品质量要求的配洗方案，构建动力煤多粒级高效分选联动机制及应用模型，在不同煤质条件下灵活调整“干选+水洗”选煤工艺组合，实现商品煤产量最大化。今年前11个月，原煤煤质提升了200大卡，商品煤产率提高8.27%，矸石产率降低8.27%，效率和效益得到“双提升”，创效高达1.05亿元。

灵活用工调配，让人力资源“增”活力

“快看，人力资源市场发布了新活，我们报名去，大家稍微辛苦点，这个月又能多挣点钱。”在该矿安装准备队车间，综机维修班几名职工正在商量一件“大事”。

今年，该矿制定下发了《华兴公司人力资源内部市场化运行管理办法（试行）》，人力资源市场效果显著。按照“集中管理、分级实施；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”的原则，通过行政化手段和市场化结算的方式，解决人力资源结构性、临时性、突发性供需不平衡的问题，在不新增用工的情况下，达到控制用工总量，提高人力资源使用效益、效率目的。

根据生产实际需求，今年，安装分公司、综采队、机运队及时通过人力资源交易平台发布了人力资源需求信息，经过领导小组研究确定后，安装准备队顺利接下相关“订单”，签订了《华兴公司人力资源内部市场化交易协议》，分批次组织符合岗位需求的职工前往从事相关作业。待相关工作完成后，再由对口职能部门按照职责分工对交易完成情况进行考核评估，核实交易双方确定的工程量或结算金额，按照人力资源市场管理办法兑现交易金额共计6.47万元。这是该矿人力资源内部市场化运行的一个缩影。

接下来，唐家会矿将持之以恒抓好内部市场化工作，以“目标、结果、服务”为导向，用好三大绩效考核手段，以市场化无形之手撬动全矿职工工作积极性，实现安全生产和劳动效率双提升。（苏旻刘海）