今年以来，煤业公司潘三矿保运队积极落实全员安全生产责任制，在队伍建设、工作流程、重点工作等方面持续发力，不断强化班组管理，激发班组活力，为矿井“动脉”系统安全高效运行、顺利实现年度安全生产目标夯实基础。

抓稳管理机制。该队结合工作实际，以落实安全生产责任制为抓手，进一步明确岗位全过程的行为准则、操作规范，并以矿编制的岗位安全生产责任制为准则依据，按岗位、职级分别建立履职、履责负面清单和查隐患、促安全的激励措施，形成一套奖罚清晰、操作方便、简洁直观，并与“班评估”相融合的考核方案流程。同时，设置专项考核结构工资，通过负面考核与正向激励举措的同步实施，让职工在履行安全生产责任的同时，更为主动地承担各自义务，为班组安全生产工作增添动力。

抓实队伍建设。面对皮带系统“点多面广”战线长，定员有限的实际，该队调整思路、积极谋划高效作业方案，科学编制管理举措。在深入调研摸底的基础上，该队将各班组骨干、班组长、骨干职工分配在各主要皮带战线上，实现每部皮带都有主抓机电检修和设备运转等专业作业人员，由原来大范围管理变为皮带集中区域管理。此外，合理选拔技术业务精、管理能力强的班组长负责主运皮带系统，同时，在班组广泛开展技术“传、帮、带”、技能再提升等培训活动，积极推动职工操作水平提升，不断强化班组的综合实力和管理水平。

抓严工作流程。该队不断细化工作流程，在各部皮带机头、机尾、设备硐室、架空乘人车配电点等关键管理区域，配齐电气检修、保护试验、巡检记录牌板，落实班组长及相关人员责任，详细记录隐患现状及整改情况。同时，要求跟班队干严格落实走动式巡查要求，对重要岗位、要害场所，查安全管理举措，查施工责任落实，查操作规范流程，坚持“全覆盖、重实效、零容忍、严问责”的原则处理处置、动态监管，确保“双预控”管理机制能够强化落实到位，将安全风险与事故隐患管控到位。

抓牢重点工作。为保障矿井主运皮带、煤流系统稳定运行，该队严格落实日常检修任务，排定计划表，每天班前会布置检修任务，责任明确到人，要求重点环节必须在视频下操作，完成反馈，地面调度录入台账，实现闭环管理。重点抓好皮带机盘闸逆止器、驱动滚筒、轴承温升、机尾落煤点、带面和接头保护等重点部位、设施检查检修工作，要求发现问题必须立即汇报，迅速组织检修，全程跟班管理，确保最快时间处理问题，保障矿井煤流运输“动脉”系统健康稳定运行。（张士好）