电力集团按照集团公司要求全力推进各项目工作又快又好开展同时，深入贯彻集团公司物资采购理念，“四措并举”扎实做好公司物资采购管理工作，为项目建设提供坚实保障。

建立全系统经营调度管理机制。梳理生产和经营全方位调度管理流程，建立安全、生产、发展、经营、财务和工作督办等方面全流程调度调控方案，通过生产规划专项调度、经营管理专项调度、公司集中调度，形成以公司集中决策管控为统领、以部门专项调度执行为支撑的调度管理体系，及时有效应对运营过程中出现的重要变化和重大问题，化解公司运营风险。

规范采购流程，降低采购风险。物资、设备和服务采购严格履行公司物资采购和服务采购管理制度，执行计划内、计划外报备和报批审核决策流程。采购方式为网上商城采购、集团物资系统上报材料、设备采购计划，采购均委托物资采供中心负责，杜绝采购廉洁风险。围绕2021年度固定资产盘点结果，坚持月度动态、季度专项物资和设备采购、使用、消耗等全流程监督检查，提高资产运营效率。

提高服务意识，深入基层服务项目。电力集团牢固树立一站式服务的理念，深刻理解“项目为王”的核心思想，力求把各项工作做实做细，为在建项目和即将建设项目提供经营后勤保障。为确保潘集电厂调试转生产阶段各项经营管理工作有序开展，该集团与潘集电厂建立密切沟通协调机制，深入一线基层指导潘集电厂煤炭采购、电力营销、副产品销售、物资采购等高效率开展，确保潘集电厂一期顺利接产；与集团物供中心建立常态化沟通机制，对当前工作重点潘集电厂一期生产物资保供和潘集二期设备采购工作做到实时沟通、实时汇报，提高物资采购效率和质量。

取长补短，建立交流学习机制。多次组织前往参、均股电厂学习先进物资采购理念，及时调整思路、取长补短，同时与集团公司物资采购工作理念充分融合，打造淮河能源电力特色物资管理新思想、新流程，助力公司电力二次创业。（曹增方舟）