色连二矿从夯基础、抓结算、严兑现、控成本四方面入手，深入推进内部市场化建设——

近年来，西部煤电集团色连二矿内部市场化建设工作实现了“从无到有、由零到一”，打造出赋有西部特色的内部市场化管理体系。

“今年我们确立了‘从实际领题，从关键破题，从根本解题’的内部市场化建设工作思路，从夯基础、抓结算、严兑现、控成本四个方面入手，确保内部市场化工作推行到位、建设到位、考核到位、结算到位，实现矿井整体效率、效益双提升，内部市场化建设工作由‘进度型’向‘效果型’转变。”该矿主要负责人表示。

紧扣基础建设，明确建设方向

为确保内部市场化工作具备高效的管理体系、通畅的业务流程、全面的市场要素与灵活的调控机制，色连二矿对内部市场化管理办法及相关细则进行了全面修订，进一步调整提升对年度各项生产经营指标的管控方式与力度。重点修订优化了相关管理制度和实施方案，确保考核模式更加灵活高效，考核流程更加科学合理，考核对象更加清晰明了。

该矿还成立了内部市场化组织管理机构，形成了“主要领导总体负责，分管领导具体负责，内部市场化管理办公室具体落实”的组织保障体系。制定年度内部市场化工作目标11项，配套建立2项保障措施，确立了内部以“确保结算兑现率为第一要务”的工作思路。同时，对二级市场结算模式进行了全面优化，从明确“存借资”管理、细化综采队考核方式、掘进队伍试行“完全市场化”及进一步优化链式交易结算多个方面发力，让内部市场化结算兑现更加科学合理。该矿每月由分管经营负责人主持召开内部市场工作例会，季度由矿长主持召开内部市场化工作推进会，内部市场化办公室月度实施全覆盖督查督导，形成了“动态督查、定期调度、定期考核”的内部市场化推进深化机制。

落实结算兑现，体现市场机制

今年以来，该矿坚持“敢兑现、严兑现、真兑现”，截至目前，基层区队月度收入最大差额可达12.27%；机关及地面辅助单位月度单位间结算比例差额在5%左右，实现了内部市场化与生产、经营绩效管控有机融合，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

该矿在采煤、掘进专业中重点推行“以量记资、按量结算”的考核模式，在保供、通风、信息等不好量化的专业领域实行“岗位履职+正负面清单”，一举解决以往“过度量化”导致结算失真等问题，让三、四级市场考核与结算更加贴近实际，便于考核兑现。9月份，该矿综采一队生产班月度结算利润相差5.62万元，综采二队生产班月度结算利润相差1.19万元，实现了“班组收入跟着产量走”的建设理念。此外，在已兑现的近期工资中，该矿掘进工区根据进尺支护及辅助工程严格兑现个人收入，差距可达2000余元，四级市场已全面构建出“干得多、拿得多”的市场化分配模式。

“内部市场化的市场激励机制，让原有行政命令转变为市场杠杆机制，通过构建完备的班清班结、绩效考核体系，实现以量计资，破除平均主义，真正实现了多劳多得，职工劳动积极性高涨，矿井各项生产任务顺利完成。”提到内部市场化建设带来的积极影响，该矿内部市场化负责人韩峰表示。

拓宽市场运行，充分创效创收

今年以来，该矿修旧利废市场稳步推进，降本增效明显。积极拓展物资维修业务种类，改进维修方法，优化物资修复技术，充分挖掘创新创效潜能，共计完成产值1165.55万元，创效493万元。自去年该矿掘进队伍成立以来，修旧利废市场回收了大量锚杆钻机、矿用锚索张拉机具、3寸和2寸气动隔膜泵等物资，减少新物资购入。在设备维修市场建设方面，坚决执行“能自修绝不外委”的维修方针，将以往外修的液压支架、刮板输送机中部槽等采煤设备纳入设备维修市场，合理管控兑现范围。截至目前，维修设备原值共计5929.99万元，累计为职工创收84.75万元，企业创效931.36万元。

该矿还大力推行掘进工区内部市场化建设，二级市场根据“15基价”进行结算，“区向队、队向班、班向个人”均严格执行结算利润分配结果，分配过程不调节、不造假，队与队、班与班、人与人之间均按劳分配。同时，将物资管理科20%工资基数、各分管口职能部门10%工资基数与材料费消耗挂钩，大力鼓励基层区队通过修旧利废、设备维修市场对废旧物资、设备进行二次维修，减少新生成本投入，确保从生产源头、计划监督、过程管控等多方面遏制材料多领、乱领而造成的成本流失现象，督促各单位牢固树立成本管控意识。（郑雅萍）