今年以来，工程院兴科计量公司按照集团公司总体部署，本着真抓实干、稳步实施的原则，全力推进内部市场化建设工作，着力建设简捷高效、持续改进的内部市场化管理运作模式，促进职工市场意识、竞争意识、效益意识和价值意识不断提升，不断完善分配机制，积极推进公司快速稳定发展。

兴科计量公司职工在认真观看内部市场化考核公示

创新联动细核算

兴科计量公司将全面推进内部市场化建设作为重点工作来抓，构建了机关部门任务清单市场、进一步完善业务推广和人力资源等要素市场，优化结算流程，形成各类要素由低质低效向优质高效流动机制，提高了要素运行质量和配置效率。

“我们公司机关部门部分岗位长期处于‘有岗无人’的情况，缺员的工作任务都是由在岗人员兼职完成。”该公司综合管理部部长周杰介绍。为激发在岗员工工作积极性，公司建立了机关部门任务清单市场，将因人员不足和阶段性重点难点工作，制定成任务清单，明确价格，以“认领”或“指派”的方式确定人员兼职负责。同时，建立内部人力市场，明确人力成本，当各单位有短期人员需求时，报告至内部市场化领导小组，平衡、协调符合条件的人员配合工作，任务完成后，人员输入方向输出方支付借用期间部分工资成本。

“今年2月，兴科计量公司就促成了两单车辆和司机借用的人力资源市场交易，并按照内部市场结算进行了工资成本支付。”工程院党群工作部（人力资源部）高级主管韩飞飞介绍，此举既解决了用工单位短期人员紧缺问题，又增加了输出单位的经营收入，激活了公司内部市场的流动性。与此类似的还有设备租赁市场，去年该公司向工程院生态实验室租赁了环境检测设备，支付租金48.8万元，减少了设备投入约590万元，双方实现了共赢。

科学规划定市场

《兴科计量公司实验室检测项目费用定额（试行）》这本厚厚的绿皮手册在兴科计量公司各部门随处可见，里面全是各项工作的费用定价。“这是我们技术骨干配合定额测算公司连续两个多月蹲点盯现场、反复试验、精心测算编制出来的，8家实验室共计276个定额子目，详细记录了各个项目的人工费、机械设备台班费和材料费，也就是俗称的‘人、物、料’费用定额的方式及结果，我们用科学的方法计算出来每件产品的实际成本，以此来作为定额的依据，夯实了公司内部市场化价格体系的基础。”该公司内部市场化建设主管任良侃表示。

通过现场反复试验测算的方式，该公司各单位技术岗位和操作岗位人员都参与其中，数据科学、公开、公正，测算的结果也具有说服力。各单位操作岗位以费用定额为结算基础，进行内部市场化考核分配，最终固化费用定额。

在该公司仪器仪表实验室，业务员李毅在摆放已检器具时介绍：“这一千台机子的检定工作要是放在以前，起码得干一个月，现在好了，有能力、有资质的都能干，干了就有工分，多干多拿钱，这不，一个星期就完成了！”这是该实验室按照公司政策方针积极推行内部市场化建设以来，涌现的一个新现象：客户刚完成委托任务一出门，委托检测的器具就被实验室职工“洗劫一空”，职工完全由过去“催着干”变为了现在的“抢着干”，工作热情与积极性都得到了极大提高。

据了解，该公司制订印发的相关内部市场化建设文件规定职工岗位工资固定不动，绩效工资100%按照内部市场化方案进行考核结算。与此同时，该公司积极探索内部市场化与评先评优挂钩机制，推进内部市场化工作有贡献的单位和个人，优先推荐参加先进单位、先进个人评选，内部市场化工作开展不力的单位在月度例会上给予通报。

各部门在实行内部市场化以来，打破了以往的平均主义、“大锅饭”思想，个人绩效按劳分配、按业绩分配、按价值贡献分配，极大地增强了职工的竞争意识。职工不但比较各自完成任务多少，还比较工作完成的质量，形成共同竞争的良好氛围，积极推动了公司快速健康地发展，职工的收入也得到了稳定地增长。

拓市增资挖潜力

在谈到推行内部市场化建设以来为公司带来的改变时，兴科计量公司总经理汪云表示：“自2019年到2021年，公司在职职工只增加了10人，但是全年收入却提高了3倍，这就是推行内部市场化建设以来的显著成效，公司收入和人均产值持续向好，职工工资水平也明显提高。”

在推行内部市场化以来，该公司原有的工作量已经无法满足职工现在的需求，于是多方寻求合作，积极拓展了新集、皖北、淮北等煤矿矿用安全仪表计量检定、校准业务，拓展了西部煤电集团矿井固定设备检测业务，与淮南市华源置业有限公司达成“三供一业”分离移交土地使用权产权证变更测量项目，与华塑公司、平圩电厂建立煤质化验业务等等。内部市场化激发了该公司职工立足岗位争创业绩的激情，同时让管理岗位和专业岗位人员也有了更多的时间在资质增扩上下功夫，并且对资质增扩相关人员进行奖励，使得该公司资质不断扩展。2022年初兴科计量公司取得了测绘航空摄影、海洋测绘、地理信息系统工程等3个专业测绘乙级资质。

“这是我们在资质管理上新的突破。”该公司综合管理部部长周杰激动地说，“正在扩增的电力承装（修、试）五级资质也有望在近期获审，这些成绩的取得与公司内部市场化正向激励是分不开的，如果没有积极推动内部市场化建设，这些工作不可能顺利且快速地完成。”（王雪松）

编后

作为省级服务型制造示范平台，兴科计量公司坚持服务主业，围绕内部市场考核指标组织生产经营管理，把内部市场化建设做真、做实、做出成效，在公司内部营造了职工之间互相促进、共同提高的科学管理氛围。

内部市场化是个不断优化的过程。在推进过程中，要想打破因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，就要根据实际工作内容和业务特点，认真研究、细化门类，充分发挥好绩效考核的价值导向杠杆作用和优化资源配置作用，让职工的辛勤付出有价可计、有账可算，激励职工多干活、多挣钱，为企业创造更大效益。