医学上有一种病称为“疟疾”，俗称“冷热病”。其症状就是身体“忽冷忽热”，体温处于非正常状态。抓安全生产工作亦是同理，不能忽冷忽热、时紧时松。要提高认识、保持韧劲，持之以恒、常抓不懈，坚持严的总基调抓好安全生产，杜绝“冷热病”发生。

提高认识，找准定位。抓好安全要站在敬畏生命、守护生命的高度，确保安全意识不“打盹”，安全思想不放松。安全来不得半点马虎，容不得半点应付，更不能说起来重要、干起来次要、忙起来不要。尤其是当前企业处在高质量转型发展的关键阶段，安全上出不得任何差错，也出不起任何差错。各级管理干部要增强“抓安全就是行善积德”的意识，时刻铭记“安全只有起点没有终点”，坚守安全红线，切实维系好安全基本面。

保持韧劲，持之以恒。“行百里者半九十”。抓好安全生产永远不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。充分认识安全生产是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，必须保持真抓的实劲、常抓的韧劲。决不能领导要求了抓得紧，不要求抓得松；有事故时抓得紧，没事故时抓得松；节假日抓得紧，平时抓得松。这种韧劲不足、恒心不够，容易使得工作处于忽冷忽热的不稳定状态，就可能让事故有机可乘。安全来自长期的警惕，事故源于瞬间麻痹。要抓住关键的少数，尤其是科区长、班队长等管理人员要保持干劲而不冒进，党员同志要善于带动而不躁动，杜绝“松、乱、抢”现象，切实把抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制有关要求落实到行动中。

坚持严管，持续推进。“严是爱，松是害”。严要求才有高质量，严管理才有好习惯。严管是对干部最大的厚爱，严的总基调要坚定不移。严要做到言行一致，讲起来严，做起来更严，不能严一阵子，要持续严下去，把责任层层压实，让责任层层落实，确保各级管理干部以好的作风和昂扬的精神状态，守住安全底线，持续推进安全平稳有序。

时值四季度，安全生产只能加强不能削弱。企业上下要集中精力、全力以赴，强化风险意识，树立底线思维，保持狠抓安全的韧劲，不停滞、不懈怠、不放松，下好先手棋、拧紧责任链，为确保全年任务目标顺利实现奠定坚实的安全基础。（苏伟）