煤业公司安装分公司严格落实集团公司、煤业公司内部市场化实施意见，以“效益效率导向、全面预算引领、体制机制保障”为原则，持续完善定额、价格、计量、结算、仲裁、考核、信息系统应用等基础制度，注重打造亮点、突出特色、形成模式，激发内部活力，提升经营管理水平，取得了较好成效。

注重绩效考核打造经营亮点

近日，该分公司拆装工区上个月工资发放结果公布，三工区职工人均工资比九工区高了近4000元，但九工区职工却是心服口服。“推行内部市场化后，吃‘大锅饭’的时代就一去不复返了，谁的能力强，谁创造的效益多，谁的收益就大。”面对收入差距，九工区职工赵新勇表示。

为了将内部市场化建设落到实处、引向深处，该公司以年度全面预算为经营管理主线，以价格机制自动调节优化要素配置，细化分解工资、材料、机械、固定资产等进行目标考核。建立了以利润考核为龙头的工资分配导向，把利润指标落实到各基层单位。

该分公司内部各单位、部门乃至车间班组和岗位作为内部市场主体，以市场化价格体系、利润考核相结合的方式结算市场化工资，最大限度地释放企业内部资源价值，让市场规律推动业务流程和组织架构再造，提升企业运行效率和质量的同时，确保工资分配向利润和工作量双好的单位充分倾斜。

实施内部市场化绩效考核以来，安装分公司各项经营数据明显上涨。1至10月份累计完成主营业务收入同比增加3162万元，实际完成拆装工作面38个，同比增加3个面次，平均每面提前1.21天。

强化责任落实营造良好氛围

自推进内部市场化建设以来，安装分公司建立健全“动态督导、定期调度、定期考核”工作机制，强化责任落实，将行政处罚与经济手段相结合，突出动态运行管控模式，确保制度执行到位。

该分公司市场办每周信息化系统录入情况，每月开展动态督导，季度内实现动态督查督导全覆盖，并将督查结果在内部市场化推进会上通报，约谈建设进度靠后的单位相关责任人，有力地保障了内部市场化工作推进进度。

同时，为了及时将外部市场压力传递到生产经营的各个环节，激发全员算账意识，该分公司还详细编制了包括回收一个螺丝、安装一块支护板在内的具体价格。在公司、区队、班组、个人岗位之间，还有详细的结算制度，明确了各种生产活动的收入和支出，差额部分就是各个生产口、班组、职工的利润。

“把材料使用费用与工资工分挂钩，让各类材料物尽其用，杜绝生产现场浪费现象，进一步营造降本增效的良好工作氛围，是我们内部市场化建设初显成效的一个缩影。”该分公司企管科朱明翔介绍。

据了解，今年以来，安装分公司激励基层单位兑现163万元工资，营造了多干多得的经营模式，进一步激发内在活力动力，提升竞争力，实现持续健康发展。

坚持实干实效突出绩效特色

“人”是内部市场化建设的主要对象，在全公司范围内根除大锅饭思想，实现差异化按劳分配，最大限度地激发干部职工干事创业热情，是深入推进内部市场化建设的重要任务。

该分公司以岗位量化结算为主，结合绩效考核要求和各部门工作实际，建立部门及职工个人考核制度，完善正负面清单。将责、权、利落实到每个职工身上，使得职工收入高低与工作量、工作质量、工作效率挂钩。把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”，激发组织员工活力，推动收入能增能减。实施岗位绩效考核以来，各单位相同岗位的绩效工资差距逐步拉大。今年，该分公司企管科结算结果同层级岗位量化结算差额超过900元，充分体现了“按劳分配、多劳多得”的价值导向。

破除“大锅饭”的传统思想，以市场眼光看待个人发展，干得多才能吃得饱。以安装分公司第七项目部为例，针对不能从事井下安全生产的职工，根据其业务能力和身体状况，调剂至加工基地从事生产辅助工作，采取“联挂生产班组平均系数”的结算方式进行市场化工资分配，确保人人有活干。职工主动创效益、挣工资的积极性明显提升。

“请病事假的少了，要求主动加班的多了，大家的服务意识和质量意识明显增强，工作质量和工作效率也在逐步提升。”在谈到内部市场化推行以来的最大变化时，第七项目部柳晓飞深有感触。

下一步，安装分公司将严格按照上级部门关于内部市场化建设相关工作要求，结合专业化队伍工作实际，进一步强化组织领导，完善规章制度，精心人员组织，明确责任分工，深入推进内部市场化工作走深走实，确保顺利完成全年目标任务。（顾可欣）