今年以来，物资采供中心采取多种措施，扎实推进内部市场化建设，提升经营管理水平，激发内生动力。

全要素考核，打通“堵点”补上“断点”。该中心紧扣职能定位、主责主业、目标任务，充分利用“内部市场化+N”的总体建设思路，明确了完善管理制度、分解预算指标、优化考核指标、推进人力资源要素市场建设等10项重点工作任务，并分解到各单位（部门）。该中心将机关采购业务部、职能部门、仓储部、供应站和驻西部煤电集团采购部等划分为5个板块，根据每个板块的核心职责、工作标准、业务流程和重点关键环节等因素，设置不同的考核指标，建立分类考核机制。同时根据管理层级分别设置考核层级，对7300多条评价指标进行优化，二级市场只保留关键评价指标200多条，其余下沉至三、四级市场供选择使用。

激活内部市场，让能者多劳多得。今年以来，该中心进一步完善了内部市场主体，细化三、四级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则，建立了三、四级市场运行机制。坚持按劳动强度和贡献大小进行分配，树立“干得多、干得好、拿得多”分配导向。

该中心积极构建“组织绩效+经营绩效+岗位绩效”三位一体考核体系，并与中心内部市场化建设有机融合、一体化推进，承接一级市场目标，逐级传递市场压力，推进一级市场与二级及以下市场有效衔接。重点对服务质量、采保费收入、采购价格控制、物资盘活、储备资金、采供及时性、采购质量等指标进行层层分解，并设置计划兑现率、可控成本费用、人均业务量等个性化指标，逐级传递市场压力。考核计划兑现率，强化保供服务及时性管理。此外，加强考核人均工效，设置人均采购、供应业务量指标，把干多干少以指标形式量化体现出来。

聚焦要素市场，让岗位成为利润源。今年以来，为充分利用市场机制实现人力资源优化配置，盘活人力资源存量，该中心不断推进人力资源要素市场建设。一方面提升专业化服务能力，将寄售物资仓储部并入潘集仓储部，优化整合部门职能，推进富余人员转岗或者进入中心人力资源市场；一方面运用市场化机制对接人力资源供需单位，通过市场化交易方式，促进人力资源高效利用，鼓励“一人多岗、一专多能、岗位轮换、减人提效”，提升人力资源管理效率，增加单位效益。

积极探索建立采供业务要素市场。该中心出台了采供业务市场运行管理办法，针对市场交易及“揭榜抢单”活动，从基本原则、市场主客体、运行规则、考核与结算等方面，进行了明确规定，抢单任务重点围绕中心阶段性突击任务、部门公共事务、创新举措、挑战性工作等，注重职工个人优势能力的发挥，激发工作积极性和创造性。按每单内容制定价格，抢单收入严格兑现给抢单人员，并与职工绩效相关联，提升职工对岗位价值的认同感，为提升专业化服务质量和效能奠定了基础。（杜梅）