燃气集团以创建学习型机关为抓手，积极构建“125”学习机制，搭建“燃气夜校”、驻点服务等学习平台，着力提升各级管理人员学习力——

【开栏的话】

没有学习力就没有竞争力，学习是自身发展的需要，也是企业华丽转身的需要。在企业高质量转型升级的路上，产业多元、数智变革等带来的各种知识鸿沟，迫切需要我们不断提升学习力，提升综合素质，解决本领不足、本领恐慌问题。

为深入落实淮河能源集团“强学习、保稳定、控疫情、守安全、抓整改、促发展”工作主线，着力加强学习力建设，大力营造企业学习文化，即日起开设“强学习提素质•为高质量发展提供坚强支撑”栏目，报道各单位在强化学习引导、完善学习机制、搭建学习平台等方面典型做法和生动实践，进一步激发干部职工增强学习的自觉性、主动性，汇聚起企业高质量发展的坚强支撑。

随着天然气板块上、中、下游全产业链发展，芜湖LNG、滁州天然气调峰电厂、亳州瑞能热电公司……多业态重点项目加速推进，燃气集团党委实时分析产业现状，立足产业发展和人力资源实际，坚持干什么学什么、缺什么补什么、管什么懂什么，从提升机关干部职工学习力切入，强化学习引导，构建学习机制，搭建学习平台，全面创建学习型机关，以点带面推进燃气集团干部职工素质提升，更好赋能天然气产业管理升级。今年以来，产业发展全面推进，项目建设全力提速。

构建“125”学习机制，保障学习常态化

“加强学习力建设，既是推进产业发展所需，也是优化人力资源现实所需。必须要把素质提升作为产业发展基础性战略性重要支撑！”集团公司资深专家，燃气集团党委书记、董事长胡少银在接受采访时表示，“为此，我们积极构建‘125’学习机制，以常态化学习赋能燃气集团管理升级。”

作为集团公司战略发展的新方向、转型发展的新希望，近年来，天然气产业积极抢抓国家新能源发展战略机遇，主动融入长三角一体化发展战略布局，全面迅速推进产业发展。如今，“上游有气源、中游有管线、下游有市场”的全产业链发展格局已初步构建。

燃气集团机关经过前期整合，目前共有9个职能部门共43名干部职工。人员总量少、专业类型多、新聘职工多，特别是传统能源行业转岗职工占总人数近70%。提升学习力、推动全员素质提升，更好适应天然气产业发展需要，为各业态安全高效发展提供更加专业的指导与服务，在燃气集团机关显得尤为迫切。

为了保证学习的常态化与规范化，该集团探索建立了“125”学习机制，明确1个目标，抓住2个导向，抓住5个重点，即：明确学习素质提升这一目标，树立需求和问题两大导向，抓住“学习形式的多样化、学习内容的全面性、学习计划的系统性、学习管理的严谨性、学习研讨的实用性”五个重点，职工学习态度明显转变，学习积极性得到有效调动，全面增强机关干部职工学习的自觉性和主动性，为干部职工营造出浓厚的学习氛围。

“干什么就要学什么，缺什么就要补什么，管什么就要懂什么！”燃气集团人力资源资深主管曹军道出了燃气集团学习型机关创建的出发点。

该集团打破枯燥乏味的说教形式，突出创新导向，运用互动交流、视频直播等“线上+线下”多种形式。根据业态特性与岗位特点找准大家的学习需求，科学开发课程，课程内容既有理论高度又和产业实际紧密结合，学习形式丰富多样，学习内容全面具体。

“为提高学习计划的系统性，我们要求机关部门根据员工岗位能力胜任需要，从知识、技能、素质提升角度出发，每年报送《年度培训计划需求审批表》，然后排定全年学习计划。”燃气集团人力资源部（人事部）人才发展主管陆明表示。

此外，为确保管理更加严谨规范、学习取得实效，燃气集团围绕规范管理、学员反映、学习效果、绩效改善建立了四级考核评价指标体系。“我们先后制定下发了培训管理办法、职教经费使用办法，保证学习的严肃性，并加大对学习中表现突出的单位和个人激励，进一步激发集团上下自主学习的热情。”陆明介绍。

搭建三大学习平台，全面提升学习力

燃气集团建设运行部主管周崔明原先在潘一东矿绞车队从事机电技术管理工作，2019年，他通过内部招聘进入燃气集团从事生产运行管理工作。同样是和仪器设备打交道，虽然原理差不多，但外形、用途却差很多。为此，他暗下决心：“要抓紧多学，尽快适应岗位需要！”

借助燃气集团机关在各部门推行的常态化自学平台，周崔明每周都能与部门其他7名同志在一起交流探讨。大家结合各自专业，围绕天然气产业知识、阶段性中心工作、部门业务职责等内容各抒己见、取长补短，周崔明的业务能力快速提升。而今年五月份，燃气集团在机关推进的驻点服务，更是为他的学习提供精准助力。

原来，为了帮助机关部门更好了解基层，提高管理、服务的贴近性，增强机关干部职工学习的针对性，燃气集团于今年5月底，在机关创建了驻点服务平台，要求各机关部门每周选派2名工作人员参与亳州、芜湖、滁州三个点的现场服务。前段时间，周崔明被部门选派，前往亳州瑞能公司开展了为期一周的驻点服务。

“通过驻点服务，我对亳州瑞能的生产运行流程、DCS控制系统进行了深入细致地学习，对亳州瑞能的生产情况有了更为全面具体的了解。以后再为他们提供服务，心里就更有底了。”周崔明在驻点结束后，在驻点报告中开心地分享了自己在现场的所学所感。

“实行机关驻点服务，既能改进机关工作作风，更重要的是通过深入现场一线，加强机关、基层同志间的学习交流，让机关职能部门的同志贴近实际提升管理能力。”曹军介绍。截至目前，该集团已安排了15周的驻点服务，共计驻点服务人数90人次。

开展驻点服务让机关人员学有所得、学有所获，尝到了甜头。而这只是燃气集团提升学习力、打造学习型机关的举措之一。今年8月份开始，燃气集团每周四晚上举办的“燃气夜校”，在该集团获得一致好评，大家的学习热情高涨。

燃气集团安全环保部QHSE管理主管杜连胜2018年通过招考从煤矿地测科“跨界”到燃气集团，本领不足的恐慌让他常常感到“压力山大”。而如今，“燃气夜校”的开办让他的压力得到有效化解。

“为进一步解决职工困惑，我们聚焦公司在投资发展、工程建设、生产运营等管理环节的难点、堵点和基层单位、职工急需关切问题设置课程，同时，邀请集团公司相关专业负责人和国内知名高校专家教授进行授课，全面提高学习的针对性和指导性。”燃气集团有关负责人表示。

“燃气夜校”犹如一场及时雨，给像杜连胜、周崔明一样跨产业而来的干部职工开拓了思路和眼界。“参加了几期的课程培训，特别受益。特别是‘燃气夜校’第二课，通过案例详细解析了危险源、风险、隐患相互关系，风险如何管控，事故隐患如何排查，帮助我更好理清了管理思路，提升了分析风险的系统性能力。”杜连胜说。

“天然气产业风险防控与投资管理”“非人力资源经理的人力资源管理”……聚焦多个产业发展的管理重点，“燃气夜校”已经举办了9期，累计900余人次参加学习。

与此同时，燃气集团还在机关部门大力推行常态化学习平台建设，要求每个部门每周抽出固定的时间开展交流讨论，在部门内部形成常态化学习的浓厚氛围。

采访临近结束时，胡少银表示：“下一步，燃气集团将持续深入推进学习型机关建设，围绕燃气夜校、驻点服务等学习品牌建设，不断做深做实，努力把品牌擦得更亮、让燃气声音更响，以点带面提升燃气集团全体人员学习力，更好推进专业化核心人才队伍建设，为天然气产业高质量发展提供智力支持、人才保障！”（张佳陈恩文）