今年以来，物资采供中心着力强化物资储备管理，积极调整储备结构，促进物资储备不断贴近现场需求，利用现有储备资金，真正实现充分储备、按需储备的目标。

坚持问题导向，紧跟使用单位生产需求，通过专项督导调整寄售和自有储备。针对煤业公司运输系统升级改造大力推广单轨吊使用，根据各矿消耗及需求，调整储备结构，及时增加单轨单配件寄售储备。同时，加强控制原轨道运输相关物资储备；积极盘活自有储备。对库存超过6个月的物资以及因生产方式转变、标准提升等原因可能形成积压或存在积压风险的物资梳理分析，积极与使用单位沟通协调，采取平衡利库、领用消耗等方式进行处理。积极清理无效储备，有效释放库容。梳理因机型淘汰、产品升级等原因造成的无效库存15个品种，并与参加洽谈，实行退库处理。此外，该中心还通过定期召开仓储管理专题会议，重点分析、总结当期仓储现状，存在的问题，并对下一步储备管理工作进行部署及安排。

在调整储备的同时，该中心还按照内部市场化建设要求，强化储备资金管理。着力围绕如何完成自有储备资金平均占用控制在3.7亿元以内、寄售率45%以上的指标，将指标层层分解，落实到个人、考核到个人。并与中心三大绩效考核挂钩考核，切实将压力传递到岗位，加大激励力度，鼓励各部门激励积极落实调剂工作，持续加强储备管理，确保储备资金用在刀刃上，通过不断优化储备结构，确保完成各项保供工作。（蒋海涛）