淮沪煤电公司丁集矿坚持效益和效率“双效驱动”，以推进内部市场化为手段，不断加大绩效考核力度，职工实现了由“单位发工资”到“自己挣工资”，由“等活被动干”到“要活主动干”，由“大手大脚”到“精打细算”转变，构建了全方位、立体化的内部市场化管理架构，实现了节支降耗，企业增效，职工增收的效果。

工资分配向关键岗位倾斜

该矿通过加强宣传内部市场化改革，将集团公司和煤业公司相关内部市场化建设文件、会议精神推送到矿网站市场化专栏，利用微信群及时传达煤业公司市场化建设要求，推广兄弟矿井好经验、好做法，编制了8期《市场化建设宣贯明白卡》，统一制作了市场化公示牌板，营造了浓厚的全员学习氛围。

同时，该矿以内部市场化为依托，坚持按绩取酬的原则，持续优化工资分配制度，构建以岗位价值为基础、以岗位绩效贡献为依据的工资分配管理制度。基层单位制订“定额、计量、价格、结算、仲裁”等五项配套制度，在1809个工作量价格基础上，重新修订了1358个工作量价格，最大限度使工作量与所赋价格相匹配。优化了职工工资分配结构，工资分配向安全责任大、技术要求高，苦、脏、累、险的岗位倾斜，向关键岗位倾斜，确保能够有效吸引、激励和留住人才。

另外，该矿多次召开内部市场化推进会及相关交流研讨会，统一思想，明确建设目标，梳理建设内容，使“省下来的就是利润”观念深入人心。拍摄“小鑫说工资”系列视频，详细讲解工资结构，规范“班清班结”线上数据录入，据统计，1至8月共计整改问题2000条。同时，进一步推广工资承包制度，职工的思想观念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。

调动积极性主动抢活干

“内部市场化犹如源头活水，不但解决了各单位缺员的矛盾，而且正确引导了职工有序、正向流动，减少了管理难度，提高了管控效果”。该矿企管科相关负责人在兄弟单位交流内部市场化管理经验时介绍。

该矿内部市场化根据实施全员业绩考核，将二级市场主体全部纳入业绩考核，把安全、产量、进尺、成本、利润指标全部设置为通用指标考核。深化岗位价值评价，针对操作序列，以辛苦程度、技能水平为权重基础，使岗位价值更直观凸显，广泛调动和发挥职工的积极性和主动性。做实机关岗位业绩写实考核采取PPV模式，全面进行岗位业绩写实、评价、考核，实行岗位业绩考核线上结算工资。使混岗、躺平的人没有了“市场”，争着抢活干的人多了起来。

“咦，到下班的点了，老叶你咋还在干？”“现在不是在搞内部市场化，多干活就能多挣钱嘛！”“是呦，多干活多拿钱，我要向你学习。”这是该矿运输区职工孔陈跟工友的对话。

该矿内部市场化坚持“增人不增资，减人不减资”的内部市场化承包考核结算原则，以工作量和工作质量结算市场化工资，截至当前，该矿共减员177人，其中8家工资承包单位比年初减员41人。职工在行动上由过去的“要我干，不干不行”向“我要干，非干不可”转变，工作积极性由过去的“等活被动干”向现在的“要活主动干”转变。

由“大手大脚”到“精打细算”

“开拓二区需要领用锚杆100套，时间比较紧，请相关部门在平台抓紧时间审批，尽快装快递车下井。”该矿开拓二区经管员在材料申领平台递交了申请。

随着内部市场化进程的深入，该矿物资管理信息化、网络化、便捷化供应模式的优点愈加显现出来。通过材料实行分类分级管控，推行材料的精细化管理，健全材料过程管理线上各项业务节点和审批流程，自动实现材料收、发、存台账，使各种材料消耗去向与领用人员信息在线上准确全面体现。改变了原有的人工记忆、手工录入、纸张为基础的物资管理方式，实现数据录入自动化，数据准确传输，材料管理的信息化、智能化、便捷化。同时，该矿鼓励基层单位主动“竞标”职责范围以外的工作，使用旧料市场节支降耗，挣得工资外的效益。

“内部市场化是节支降耗的动力引擎，降成本就是增工资，节约材料就是增加收入。”该矿物资供应部部长芦伟表示。

该矿通过定期召开内部市场化推进会，邀请内部市场化部门进行指导，制定材料管理考核办法，持续强化材料管理，落实各层级管理责任。引导广大职工由“大手大脚”向“精打细算”转变，由过去的“只干活不算账”变为现在的“边干活边算账”，职工节约意识明显增强，市场的内生动力不断激发。

【编后】

丁集矿积极推行内部市场化运作，加大理念宣传、细化工作量定价、借助信息化手段，使得职工创收意识不断强化、生产成本持续降低、劳动效率不断提升，形成了“岗位增值、职工增资、矿井增效”的良好局面。

在深化内部市场化建设进程中，各单位在合理制定各种单价的同时，既要注重进度，又要注重成效。要挖掘所有价值点，精准划分最小核算单元，做精做准做细各级市场结算价格。同时，坚持对标先进、学习经验，找准运行中的痛点、堵点、漏点，严格考核标准，进一步增强职工的市场观念和降本意识，持续营造“人人为成本而算，人人为效益而干”的氛围，让真正能干事、多干事的职工得实惠，尝“甜头”。

（胡锦）