为巩固安全文明生产整治成果，创造干净整洁的工作环境，提高安全质量标准化建设，近期，淮沪煤电公司田集电厂将文明生产整治上升到与安全隐患排查一样的高度，在总结以往经验的同时创新举措，通过开展“曝光行动”、创建“样板标杆”、狠抓“源头治理”的方式推进安全文明生产水平不断迈上新的台阶。

开展“曝光行动”，力促问题整改

田集电厂开展“安全文明生产随手拍”专项工作

“一期循泵前池备用滤网，框架及斜撑锈（腐）蚀严重，设备管理存在短板；化学工业回用水池南侧被破坏的路面，抓紧整改；旁流2号澄清池北侧拆下来的管道、阀门要及时返到废旧物资堆场......”，进入10月份以来，在该厂建立的微信工作群内，这些现场存在的问题以图文并茂的形式进行曝光，并通知相关责任人第一时间安排整改。

利用网络传播快、影响深的优势，该厂建立了安全文明生产管理群、工作推进群，实行“检查、曝光、整改、考核”的常态化运作机制。“曝光台”由大量图文资料组成，内容涉及现场环境脏乱差、管道保温破损、标示牌缺失、设备跑冒滴漏、门窗损坏、检修现场工器具摆放混乱等方面，每张图片下方都明确标注了存在问题、责任部门及整改要求，并定期对发现的问题和整改情况进行汇总，及时进行通报。“曝光行动”的开展促使员工们纷纷对照图片找问题，尤其是对一些长期存在于生产现场的管理盲区也引起了大家的足够重视，并着手进行整改。

为充分调动全体员工参与安全文明生产整治的积极性，该厂还创新推出“安全文明生产随手拍”信息化管理平台，任何员工只要在现场发现不符合文明生产规定要求的事项，均可通过平台上传图片文字信息，并将整改工作推送至相关部门及单位，该厂还为此项工作的开展，配套制定了相应的考核激励措施，针对发现问题积极，落实整改及时的员工，给予一定奖励，对查找问题不认真、不落实整改的进行考核，有效激发了干部员工走动管理、整改落实的工作主动性。

创建“样板标杆”，以点带面全覆盖

田集电厂汽机维护人员现场开展3号机组凝结水泵区域文明生产整治工作

“从现场检查情况来看，汽机13.7米平台、给煤机平台以及汽机零米保持的很不错，以后每一处都按照这些样板来治理，就一定能提高文明生产水平。”这是该厂安全文明生产督查组成员在现场检查后说道。只有把标杆立好，把标准提高，才能充分发挥引领模范作用，带动全厂区域彻底变样。

为了以点带面全面推进，该厂按照“样板区域干一片、成一片、保持一片”，“攻坚区域先治理，后保持”的原则，首先树立一批安全文明生产“样板区域”，要求其他区域对照执行，并明确治理的任务、时间、措施、要求和责任人。同时组织各部门、班组进行学习，统一思想。各个部门、专业对照标准开展自查整改，自查合格后，安全文明生产督查组再联合组织进行检查，对仍然存在或没有发现的问题再提出整改意见。经过这样几轮的反复检查、整改、再检查、闭环，不仅提高了现场文明生产水平，也提高了各级人员对文明生产标准的重视程度。

狠抓“源头治理”，标本兼治显成效

“如果污染源头没有治理好，有再多、再好的保洁人员也不能保证现场文明生产工作的常态化，只有治理住源头才能彻底改善。”这是巡检人员最直接的感受。为了改变这一现状，该厂大力开展安全文明生产治理难点问题攻关，加大对安全文明生产系统科学治理的管理力度。针对皮带机电机启动导致扬尘，输煤栈桥、落煤管冲洗产生煤污水，制粉系统管道漏灰、锅炉钢构锈蚀等难点问题集中力量开展专题攻关。

设备维护人员在做好机组日常检修维护工作的同时，先后开展了皮带机电机加装防风设备、输煤排污沟改造、制粉系统漏点治理、锅炉高空管道积灰清理、钢梁柱头防腐等工作。同时，在施工过程中严格实施标准化管理，制订安全文明生产管理规定、管理考核细则、安全管理等规章制度，规范作业标准，强化现场管控；成立安全文明生产监督小组，定期对现场文明卫生、文明安全进行有效监督及考核，杜绝作业现场的“脏、乱、差”现象，避免施工对环境造成的污染。

此外，该厂持续加强灰库、渣仓的车辆管理，减少抛洒污染，增加现场保洁工作的频率，提高文明生产管理的标准，增加文明生产的督促检查，持续推进文明生产治理，为展现企业新形象而不懈努力。（胡锦海）