随着内部市场化建设走向深入，煤业公司朱集东矿进一步强化顶层设计，完善体制机制，深入剖析问题，提炼经验亮点，推动市场化建设重点从推进进度向运行效果转变，尝到市场化“甜头”的干部职工工作更主动，干劲更足了，矿井在高质量发展之路上蹄疾步稳。

将市场化向安全生产延伸

今年以来，该矿从实际出发，重点建设了安监员包保市场，利用市场化机制，以安全管理效果为重点，将安全效果与安监员工资挂钩，安监员工作更加主动，安全更有保障。今年1至9月份，该矿工伤数量较去年同期下降50%，查处的三违总数有了明显下降。

二季度，为确保煤巷快速掘进期间安全，保障矿井平稳接替，该矿在提高掘进效率的同时，拓展了1171（1）和1151（3）两个重点掘进头面的安全包保市场，包保安监员签订《施工安全监管目标责任书》，规定包保单元在月度内完成进尺计划，且杜绝微伤及以上生产性责任事故、瓦斯超限事故，给予结算内部市场化安全包保效益工资。通过实行包保制，安全与施工进度达到预期目标，包保安监员在完成目标的前提下，每人每月多挣工资千元。

“实行安全包保制，将安全、进尺、安全生产标准化等工作与安监员工资直接挂钩，进一步增强了安监员工作积极性和主动性，安监员更尽责了，安全也更有保障了。”该矿安监科高级主管周德来说。

用活用好市场化载体

今年上半年疫情期间,该矿实行封闭管理，单轨吊维修厂家无法进矿，这给单轨吊改造安装造成了一定影响。为解决依靠厂家过多，自身技术不足的问题，该矿及时成立了单轨吊服务小组，以市场化运作的方式提供专业化技术服务，圆满完成了1141（3）工作面单轨吊改造，1131（3）工作面和1171（1）轨顺单轨吊安装，保障了矿井安全生产平稳有序。

单轨吊技术服务市场的建立，提升了单轨吊故障处置能力，减少了对厂家技术人员的依赖。今年5至7月，单轨吊服务市场为采掘单位提供技术服务12次，现场解决单轨吊运行故障问题，获得技术创收超6000元。继单轨吊服务市场取得实效后,该矿又根据生产需要拓展了综掘机服务市场，将有限的检修维护技术力量集中使用，相互借鉴学习提升，为矿井生产接替提供了有力保障。6月份，综掘机服务市场为开拓一区提供了首单技术服务，现场解决了综掘机泵头阀故障问题，获得技术创收500元。

“以前因为技术力量不足等原因，设备遇到棘手的问题得不到及时解决，耽误施工进度不说，还影响正常的安全生产。现在有了单轨吊和综掘机服务市场，给我们基层单位解决了不少问题，真是太方便了。”开拓一区区长张广全表示。

多劳多得享受市场化红利

该矿始终坚持“多劳多得、少劳少得”的原则，深挖内部潜力，从大处着眼，小处入手，扎实推进降本增效各项举措。坚持从细节上做好文章，全员贯彻“节支就是增收，修旧就是创效”的思想，鼓励职工修旧利废、降本增效、创新创效，从点滴中挖掘“大效益”。

今年以来，该矿物资管理科深挖潜力，加大修旧利废力度，维修的气动锚杆钻机、气腿式凿岩机、气动隔膜泵，为矿节约成本45万余元。加工改制的电缆钩、槽钢拉条、开关架、工字钢梁、水泥盖板、水泥台阶板等，为矿节约成本115万元，通过市场化分红，职工挣得市场化工资26万余元。针对生产单位皮带机需求量较大，且升井皮带机各种零部件缺失较多这一实际，该矿机电修配中心坚持自行加工不外购的原则，对锈蚀严重部分进行切割、更换，并用边角料制成的筋板进行加固，加工了皮带机头部卸载2套，大、小撑子60余件。同时自制水沟盖板，加工小挖机等移动设备各类护板等，职工共获得了15万元的市场化工资，实实在在享受到了内部市场化带来的红利。

“下一步，我们将严格落实上级部门安排要求，利用市场规则，以成效为主线，不断激发和调动内部市场化运行活力，进一步提高市场化应用水平，推动市场化建设工作持续深入开展，以高质量市场化建设成效向党的二十大献礼。”该矿相关负责人表示。（铁辉）