“截至当前，公司9月份累计入选原料煤108万吨，生产精煤50.33万吨……”日前，煤业公司利用资源调度早会平台，在采场变化、煤质管控、洗选调控、市场需求、装车外运等方面及时沟通、反馈信息，实现生产部、计划经营部、选煤分公司、资源调配中心等多部门协同作战、产洗运销联动的全方位管理。

集团公司提前谋划，以长协合同履约为工作重心，全力以赴保障区域能源稳定供应。为落实企业要求，煤业公司积极发挥“顶梁柱”作用，系统部署、多措并举，在合理组织生产和优化产品结构两方面发力，推动“精煤战略”向纵深发展。1-9月份，本土煤业原料煤调运量1025万吨，精煤总产量521万吨。

合理组织，实现安全高效稳产。该公司坚持规划引领，细排采掘接续，在强化安全严管不松劲基础上，对生产计划进行闭合分解、强化调度，保障矿井生产稳定可持续。按照精排一年、细排三年、规划五年，超前安排采掘接替计划，调度管控“回采进度、巷道掘进、通防工程、设备准备、安装拆除、系统保障”等六大关键环节。“我们把细化采场接替作为重点工作来抓，以采场接替为统领，超前3-6个月进行管控，以经济激励和行政手段鼓励有潜力的矿井在安全前提下最大程度发挥生产能力，确保工作面安全有序回采。”据该公司生产部相关负责人介绍，煤业公司要求各基层单位高度重视采矿设计，各矿主要负责人在工作面扩面、生产系统准备等阶段提前介入，对重点接替工作面进行日调度和跟踪管理。

同时，以淮河一号、淮河三号精煤原料煤生产为重点，该公司紧盯重点工作面生产组织，结合本土煤矿地质条件，在张集矿1613（3）工作面，成功实施破碎带超前治理；在丁集矿1452（1）工作面，升级“110”工法，应用“上断下裂”切顶留巷技术，确保实现生产接替不脱节。

优化洗选方案，加强全过程管理。该公司贯彻落实集团公司“精煤战略”，调控配采比例，努力实现A组煤全部入洗，可调洗原料煤能洗尽洗，确保资源效益最大化。选煤分公司科学安排原煤进车线路、分仓存储、分时洗选等关键点。加强对原料煤煤质抽查、监管力度，准确掌握各槽别资源理化指标情况，构建煤质数据信息库，指导原料煤分质进仓、科学配洗，为精煤质量稳定打下坚实基础。同时，细化配洗优化精煤焦化指标，发挥不同煤层原煤的焦化指标优势，通过合理配煤洗选，控制精煤质量稳定在品牌指标范围之内。

精准调控结构，统筹做好资源调配。资源调配中心结合市场需求情况，统筹优化动力煤资源利用，兼顾原煤煤质实际，协同煤炭销售中心优化匹配发运去向。1-9月共发运热值4720大卡以上的动力煤441万吨，并结合市场需求及生产矿井实际，加强原煤、车运动力煤发运质量监管，动态调整动力煤洗选热值，最大限度按区间中值偏下组织电煤洗选。充分发挥副产品新设备、新工艺作用，通过加快推动张集矿超高压压滤系统使用，扩大顾北、丁集、朱集东等单位干燥煤泥配售，今年以来共配售干燥煤泥19.03万吨。

“下一步，我们将按照集团公司要求，在确保安全生产的前提下加大A组煤开采力度，实现精煤产量规模持续稳定，同时科学合理组织B组煤的配采配洗，动态调剂资源和市场，以产品高质量推进本土煤业发展高质量。”煤业公司相关负责人表示。（魏嘉佚）