最近，物资采供中心内部市场化管理办公室比较忙，在开展好日常管理工作的同时，他们还要统计数字工作台内部市场化专栏“招贤榜”内的挂单及抢单任务完成情况。

“挂单激发了内生动力，各单位的工作积极性也被调动起来，‘揭榜抢单’非常激烈，为了抢到活，大家经常联系内部市场化管理办公室，这也是我们变忙的主要原因。”该中心内部市场化办公室职工甘慧先表示。

“以前大家缺少‘抢活’的意识。”该中心铁运供应站站长周争鸣认为，随着内部市场化分配机制在中心的深入推进，这种局面已被打破。他与站内职工一起认真分析，在哪些方面可以利用内部市场化建设为职工多“挣”工资。“比如我们看到站里还有不少空地可堆放寄售物资，就与内部市场化办公室联系，在他们的指导下，紧盯‘招贤榜’，结合站内实际对挂出的任务单积极抢单，目前取得了较好的成效。”通过前期抢单，该站成功抢到了北京天玛电液控等配件寄售物资存储任务单，并在规定时间内完成工作任务，为下一步提高内部市场化工资结算创造了条件。目前，通过“招贤榜”上业务抢单，该站增加了工作量和经营收入，人均工作量增提1600多元。

该中心内部市场化将薪酬分配直接与工作量、任务量、价值量、贡献量挂钩，做到多劳多得，最大限度释放职工潜能，进一步提升内生动力和经营管理活力，职工实际行动由过去的“要我干，不干不行”向“我要干，非干不可”转变，工作态度由过去“等活被动干”向现在“要活主动干”转变。

今年上半年，该中心设备一部盘活和调剂无动态物资与其他部室相比多2.3万元，采保费收入与其他部室相比多2.5万元，综合考核比其他部室多拿了好几万元。“过去干多干少一个样，现在考核人均工效，设置人均采购、供应业务量指标，把真干假干、干多干少以指标形式量化体现出来，倒逼各单位（部门）促进工作质量、工作效率和服务质量提升。”内部市场化办公室绩效管理高级主管程中柱表示。

“随着内部市场化工作的不断深入，我们一方面认真总结工作中好的做法，查找不足，通过对标对表，提升工作质量和效能。另一方面要开展好抢单工作的‘后半篇’文章，提高任务单的完成质量，切实提升工作质量和工作效能。”甘慧先表示。（杜梅罗雅薇）

编后

物资采供中心在内部市场化推行的过程中，以“招贤榜”能者抢单的形式鼓励职工“抢活干”，进一步增强了职工的市场观念，营造了“干什么活、拿什么钱、多劳多得”的良好氛围。

内部市场化建设的最终目的是通过市场化引导与激励，充分激发职工干事创业的积极性主动性，实现效益效率双提升，推动企业高质量发展。推进内部市场化以来，对于埋头苦干的职工来说，多劳多得逐渐成为工作中的重要导向。广大职工要在内部市场化建设中自我挖潜，提升能力，不断拓宽自己知识面和业务面，在工作中做出更好的成绩，提高自己收入的同时，为企业做出更多贡献。