自集团公司全面推行内部市场化建设以来，信息管理中心紧密结合实际，立足主责主业，逐步扩大市场化机制应用范围，充分激发干部职工干事创业的积极性和创造性。

通过实践探索，该中心2021年建成了以内部市场化建设为主线，以三大绩效考核为手段的“4A融合”内部市场化体系，今年初，确立了“4A融合+N”内部市场化建设总体思路，推进内部市场化与全面绩效考核深度融合，积极拓展多维要素市场，全力推动内部市场化建设迈入质量高、效果实的新阶段。

软件开发是该中心一项核心业务，为妥善处理项目建设、人员安排、薪酬分配之间关系，该中心统筹谋划，积极推行软件开发“项目承包制”。该中心研究制定《软件开发项目承包制管理暂行办法》，对急难特重开发任务实行项目承包制管理，明确项目承包的范围、形式、人员及方法。根据发包项目的难易程度和工作量大小，确定项目承包金额，采取“一项目一奖励”方式对项目承包人员进行激励。为规范项目承包要素市场运行管理，该中心利用技术优势，自主开发了“项目承包APP”，有“抢单”意向的人员通过线上报名参与项目承包，能者多劳，多劳多得，“凭能力挣工资”蔚然成风。

自今年4月份软件开发“项目承包制”推行以来，该中心将所承接集团公司绩效考核系统、芜湖LNG资源购销系统、丁集矿疫情管控系统等，符合急难特重特点的开发项目实行承包管理，参与抢单人员达20余人次，投入项目承包奖励工资1.06万元，开发人员工作积极性和主动性显著提高，工作效率明显提升。据统计，采用承包制开发软件项目共为该中心增收约110万元，进一步挖掘了开发任务的承接潜力。（信息管理中心宣）