塔吊的嗡嗡声，焊机的滋滋声，卡车的轰轰声……进入9月份以来，电力集团潘集电厂建设项目部高标准要求，高目标引领，严把安全关、质量关，统筹推进项目建设，确保“双机”投运目标顺利实现。

潘集电厂项目建设施工航拍图

倒排里程碑，紧抓一个点。该项目部紧盯里程碑节点，坚持以计划为龙头，组织编制专项进度计划，严格执行一级网络计划，并定期盘点追踪，及时提出纠偏措施，确保工程总体进度有序推进。根据年度生产任务分解，合理组织编制审核周计划和月度计划，坚持日调度，周平衡，月总结，严格落实考核。近期，项目部将紧盯汽机扣缸、机组化学清洗、锅炉点火吹管和机组整套启动等各项节点任务，成立各阶段专项小组，在物资供应、技术管理、质量监督、制度建设等方面，统筹发力，做好内外协调工作，优质高效完成#1、#2机组安装及调试工作，确保机组年底投产目标顺利实现。

加强质量监督，守住一条线。该项目部始终围绕质量保障体系及标准化建设，建立质量管理网络，明确各级、各岗位质量职责。同时，按照“过程控制，总体目标把控”的原则，以质量跟踪表格、日巡查、周质量检查等手段加强过程控制，多方协作，多层次闭环跟踪，保障项目质量。通过月度“四控制”考核等手段，加强工程监管。严格要求施工单位按规程规范、施工方案开展作业，对关键施工项或质量监督管理主控项，安排专人旁站监督，确保基础施工、隐蔽工程施工、道路施工等项目的质量，确保监督执行到位，保证措施到位，质量参数优良。严把工程材料关，该项目部要求进场的所有材料必须符合国家行业标准，并按规定及时送检。根据行业标准导则，严格审核各专业调试方案；组建专业组，把住调试验收环节，确保高质量移交；做好同类电厂相关对标，找准机组设备差距，重点通过“小指标”控制“大指标”，实现机组高效投产。

强化安全管理，筑牢项目建设基础。在项目建设方面，该项目部按照集团公司安全一号文相关要求，严格落实施工方案专家论证、安全技术交底、旁站监督等安全措施。“我们通过持续开展周、月度例行安全检查和专项安全检查等方式，及时排查现场安全隐患、掌控现场安全态势。不断加强项目整体应急能力建设，开展针对性应急演练，完善应急物资，做好应急物资仓储管理及定期巡查，加强应急预警信息管理。此外，持续开展职工安全教育培训工作，保持安全管理思想不放松，确保不因抢进度而出现安全问题。”该项目部安全环保部主管刘原理介绍。

疫情防控方面，该项目部通过精准施策，筑牢疫情防控屏障，持续保持项目建设平稳有序。项目部全面做好人员摸排工作，建立各参建单位人员信息数据库，摸清参建各方人员详细信息；积极做好人员信息排查与管控，加大门岗监督力度，严格落实项目部全员核酸检测。（黄庭益）