今年以来，煤业公司潘三矿紧紧围绕“双效驱动”战略，认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关“减负”要求，通过精简工作流程、落实精文减会、积极增值服务等工作，主动为基层减压“增氧”，进一步释放管理能效。

删减虚务。在深入调研的基础上，该矿全面梳理生产单位和职能部门、科室日常工作流程，组织相关专业口分析各种纸质留痕材料及其配套工作的环节和步骤，评估其必要性与合理性，将操作过程再优化，共计对51项留痕材料及其工作进行删减、合并或简化，让业务单位“轻装上阵”将更多时间投入到主体工作。

精简流程。积极发挥信息化功能，全面推行业务流程电子化，从防疫信息报备审核，到生产班组现场交接班评估表，再到行政用车申请，对涵盖矿井上下各专业、基层单位150余项业务工作，由原来的敲门找人办，设置成网上电子办、手机随时审，实现即时转结、即刻办理，有效节约工作时间，提升工作效率。

精文减会。控制“红头”文件编发，坚持少发文、发短文、集成发文，减数量、压篇幅、提升文件质量，删减一般会议纪要；坚持少开会、开短会，限制矿层面、专业口、科区会议时长，根据会议内容选定参会人员，充分准备会前材料，在限定时间内落实工作、完成议程，确保管理精力集中于主体工作，服务于安全生产。

务实督查。对基层单位的安全、生产、经营、党建等方面督导、检查工作，每月由安监处、调度所、企管科、党委工作部等部门统筹协调开展，能合并检查的不分开进行，做到不增加负担、不要求陪同、不影响工作。检查结果一律以“五定表”形式落实整改。优化机制后让监管、监督更有效，基层工作更轻松。

潘三矿构建服务于职工用需的劳保超市
该矿构建服务于职工用需的劳保超市

增值服务。从便利职工、服务基层出发，积极构建方便职工医疗报销、宿舍申请等十余项业务的“便民一站式服务中心”，设置方便职工日常用需的劳保用品超市、工作服洗换超市；为井下施工单位开通物资运输“快递车”，推行入井材料“一站式配送”服务。在此过程中不断提升服务质量、完善服务机制，创造便捷条件，确保为基层单位和职工减负到位，促进工作效率不断提升。（张士好）