财务公司一直以来高度重视人才队伍建设，通过“树样、铺路、架梯、搭台”有序推进新入职大学生“育管用”，促进新入职大学生尽快成长成材，着力建设一支结构合理、梯次接续、充满活力的高素质专业化金融人才队伍。

建立“1111”谈心谈话机制和“1+1”树样典型师徒帮带机制，指定1名业务能力强的骨干带领1名新入职大学生，讲方法、传经验、授技巧、解迷津、做示范，切实做到在实践中指引、在工作中指教、在实践中成长。

坚持石在刀上磨、人在事中练，建立新入职大学生“一人一档”，将其分配到代理融资、监管数据报送、资金结算等工作任务艰巨繁重的一线岗位历练，适时轮岗锻炼，丰富工作阅历，提升综合素质，逐步实现从“小学徒”到“全面手”的转变。

及时将表现突出、认可度高、成效显著的新入职大学生列入后备人才培养，作为优先提拔使用的依据。根据专业特长、工作业绩等实际情况，通过压担子、交任务、提要求，培养成为管理型、技术型、综合型不同目标人才，逐步成长为挑大梁、担重任的骨干力量。（许承奇）