随着内部市场化建设不断走向深入，煤业公司朱集东矿进一步强化顶层设计，完善体制机制，深入剖析问题，提炼经验亮点，推动市场化建设重点从推进进度向运行效果转变，从尝到市场化 “甜头”的那一刻起，广大干部职工工作更主动了，干劲更足了，矿井在高质量发展之路上更加蹄疾步稳。

将市场化向安全领域延伸，工作更主动了。对于煤矿来说，安全是最大的效益。今年以来，该矿从实际出发，重点建设了安监员包保市场，利用市场化机制，以安全管理效果为重点，将安全与安监员工资挂钩，安监员工作更加主动，安全更有保障。今年1-7月份，该矿工伤数量较去年同期下降50%，查处的三违总数较去年同期下降1.2%。

二季度，为确保煤巷快速掘进期间安全，保障矿井平稳接替，在提高掘进效率的同时，拓展了1171（1）和1151（3）两个重点掘进头的安全包保市场，包保安监员签订了《施工安全监管目标责任书》，规定包保单元在月度内完成进尺计划且杜绝微伤及以上生产性责任事故、瓦斯超限事故，给予结算内部市场化安全包保效益工资。通过包保，安全与施工进度达到预期目标，包保安监员每人每月多挣得工资近3000元。

“实行安全包保制，将安全、进尺、安全生产标准化等工作与安监员工资挂钩，进一步增强了安监员工作积极性和主动性，安监员更尽责了，安全也更有保障。”该矿安监科高级主管周德来说。

用活用好市场化载体，服务更精准了。疫情期间,该矿实行封闭管理，单轨吊维修厂家无法进矿,给单轨吊改造安装造成了一定影响。为解决依靠厂家过多，自身技术不足的问题，该矿及时成立了单轨吊服务小组，以市场化运作方式提供专业化技术服务，在现场没有厂家的情况下，圆满完成了1141（3）工作面单轨吊改造，1131（3）工作面和1171（1）轨顺单轨吊安装，保障了矿井安全生产平稳有序。

单轨吊技术服务市场的建立，提升了单轨吊故障处置能力，减少了对厂家技术人员的依赖。5-7月份，单轨吊服务市场为采掘单位提供技术服务12次，现场解决单轨吊运行故障问题，获得技术创收6000元。继单轨吊服务市场取得实效后,该矿又根据生产需要拓展了综掘机服务市场，将有限的检修维护技术力量集中使用，相互借鉴学习提升，为矿井生产接替提供了有力保障。6月份，综掘机服务市场为开拓一区提供了首单技术服务，现场解决了综掘机泵头阀故障问题，获得技术创收500元。

“以前因为技术力量不足等原因，设备遇到棘手的问题得不到及时修理，耽误施工进度不说，还影响正常的安全生产。现在有了单轨吊和综掘机服务市场，给我们基层单位解决了不少难题，真是太方便了。”开拓一区区长张广全说。

职工享受到了市场化红利，干劲更足了。该矿始终坚持多劳多得、少劳少得原则，深挖内部潜力，从大处着眼，小处入手，扎实推进降本增效各项举措。坚持从细节上做好文章，全员贯彻“节支就是增收，修旧就是创效”的思想，鼓励职工修旧利废、降本增效、创新创效，从小点滴中挖掘大效益。

1-7月,该矿物资管理科深挖潜力，加大修旧利废力度，维修的气动锚杆钻机、气腿式凿岩机、气动隔膜泵，为矿节约成本41.37万元。加工改制的电缆钩、槽钢拉条、开关架、工字钢梁、水泥盖板、水泥台阶板等，为矿节约成本93.43万元。通过市场化分红，职工挣得市场化工资26万余元。8月份以来，该矿生产单位皮带机需求量较大，且升井皮带机各种零部件缺失较多。机电修配中心坚持自行加工不外购的原则，对锈蚀严重部分进行切割、更换，并用边角料制成的筋板进行加固，加工了皮带机头部卸载2套，大、小撑子60余件。同时自制水沟盖板，加工小挖机等移动设备各类护板等，职工总共获得了15万元的市场化工资，实实在在享受到了内部市场化带来的红利。

“下一步，我们将严格落实集团公司、煤业公司安排部署，利用市场规则，以成效为主线，不断激发和调动内部市场化运行活力，进一步提高市场化应用水平，推动市场化建设工作的深入开展，以高质量市场化建设成效向党的二十大献礼。”该矿相关负责人表示。（铁辉）