近日，在煤业公司谢桥矿综采一队队务公开栏内，往日张贴的《谢桥煤矿职工逐日工分表》不见了，取而代之的是《谢桥煤矿职工内部市场化工资结算统计表》，两张表格最大的不同，就是将职工每日工分兑现成每日工资。

以“日资上墙”取代“工分上墙”，这只是谢桥矿推进内部市场化建设、促进经营管理转型升级的一个缩影。去年以来，谢桥矿紧紧围绕集团公司内部市场化建设有关部署，按照“上下结合、分级推进”原则，激发了市场内生动力。

顶层设计与规范运作并重增动力

秉纲而目自张，执本而末自从，推行内部市场化建设顶层设计是关键。谢桥矿成立内部市场化领导小组，下设八个业务小组并明确职责分工，为顶层设计提供了坚强的组织保障。同时，不断健全完善各项规章制度，相继制定出台内部市场化实施文件以及定额、计量、价格、结算等一系列配套管理制度，系统修订三级市场运行方案八次。通过建章立制，确定了以量价结算、定额承包、绩效考核三种主要考核结算方式，形成了以三个层级交易市场为轴心，岗位量化考核、专业要素市场为两翼的整体建设布局。

该矿结合内部市场化运行特点，做到有的放矢，扎实推进内部市场化建设。在工资呈现方面，以“日资上墙”取代“工分上墙”，每天职工收入简洁明了，直接体现当天劳动价值；在日常运行管控方面，各科区成立内部市场化管理小组，经营副职、经管员全方位负责班组原始工作量计量、验收、审核、录入等关键流程，做到每一层级市场各流程都能实行有效控制，进一步规范科区、班组经营管理行为；在价格管理方面，建立“横到边，纵到底”的内部市场价格体系，制定一系列价格增补、调整、发布等保障措施，充分发挥价格杠杆激励作用。

“职工以往收入看工分，收入没有参考，有时候工分高收入却低，难以体现当天劳动价值，现在有了内部市场化机制，职工当天收入直观明了。”该矿综采一队经管员蒋路杨说。

“大核算单元”联合承包挖潜力

据该矿企管科副科长汪小锋介绍，谢桥矿持续激发内部市场化内生动力，不断探索内部市场化建设新思路、新方法，实施了机关与基层科区“大核算单元”联合承包制，即，由施工单位、辅助单位及相关安全生产技术科室联合承包井下掘进头面的进尺，制定下发了《2131（3）、21316工作面煤巷掘进内部市场化承包方案》，一体化解决打钻、保供、监管与服务制约煤巷掘进效率的问题。同时，还制定下发《2131（3）工作面专项绩效考核方案》，突出绩效考核与内部市场化结算有效结合，实现“双轮驱动”。

笔者了解到，自今年7月初实施“大核算单元”联合承包制和专项绩效考核以来，由该矿开拓六区1队施工的2131（3）顶抽巷8月份实现进尺205米，超计划进尺35米；由掘进三区301队施工的21316轨顺8月份进尺270米，超计划进尺10米。开拓六区1队8月份人均市场化工资11431元，比开拓口人均市场化工资超支5385元；掘进三区301队8月份人均市场化工资9419元，比掘进口人均市场化工资超支3131元。此举不仅实现了提工效、保进尺、保接替的目的，而且充分激发了职工工作热情和积极性，实现了“职工增收、企业提效”双赢局面，充分体现了内部市场化多劳多得的宗旨理念。

通过“大核算单元”联合承包市场化模式运作，形成了科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”为“市场机制驱动”。

岗位货币化＋经营承包激活力

该矿在机运口、“一通三防”口、地面社会职能等辅助单位实行“岗位货币化+经营承包”的组合结算模式，各辅助单位制定完善配套考核制度，根据当月效益工资总额推算出各岗位每天工资额，实行岗位货币化，再根据各岗位实际合理设置出勤工资与承包工资权重，进一步调动职工劳动积极性。

“所谓岗位货币化+经营承包，通俗讲就是岗位工按出勤天数及本岗位承包工作内容完成情况结算工资，比如一名机电维修工，他每天的工资额为150元，其中他的出勤工资占120元，剩下的30元与他工作任务、质量及作风挂钩考核，作为他的经营承包工资。岗位出勤工资按天计，经营承包工资按月计，如果某职工工作认真负责，职责范围内工作任务完成得好，他就能全额拿到这30元的经营承包工资。同时，工作期间如能及时发现或消除重大隐患，经队民管会研究后还要对他进行嘉奖。反之，如果工作任务没完成、工作质量不高、工作作风不好，就要扣除他相应的经营承包工资。”该矿保运队经管员陈国亮介绍。

该矿某辅助单位机电维修工欧某某及时发现滚筒轴承重大隐患，及时汇报并更换了滚筒，消除了重大隐患，经该单位民管会研究，决定奖励欧某某500元。而在7月10日，该矿某辅助单位职工徐某某，因当班工作未完成擅自离岗，经单位民管会研究，受到了300元处罚并上墙公示。

“实行‘岗位货币化+经营承包’组合结算模式以来，同一岗位职工的工资里外里能悬殊600多元。多劳多得，少劳少得，干得好多得，干得差少得，大家心服气顺，互相比抓安全、比工作质量，激发了活力，提高了效率。”陈国亮如是说。（万文章张群）