潘二矿坚持“以市场为导向、以效益为中心”，细算“经济账”，全力以赴增收创效——

今年以来，面对疫情影响以及生产任务压力大等挑战，煤业公司潘二矿坚持“以市场为导向、以效益为中心”，严格落实全流程管控举措，细算“经济账”，对标对表细化指标，优化人力资源配置，加快生产提效，确保实现矿井效益最大化，为全年任务目标顺利实现奠定基础。

严格计划考核提升工作效能

“今年年初，考虑春节放假、停产检修、系统影响等综合因素，我们提前谋划，将全年排定的计划任务按340天进行分解，实现以日保月，以月保季，以季保年，确保各项任务目标合理有序完成。”该矿技术科科长程黎明介绍。

该矿通过认真规划，周密部署，科学合理制定开采计划，保证生产接续，稳定矿井产量规模。针对近期产量被动，该矿实行“一天一考核、一天一问责、一天一追查”机制，每日由矿调度统计汇总各单位产量完成情况，对未完成的相关单位进行了追责。目前，已对采煤一队和三队进行问责，矿主要负责人对相关单位进行了约谈警示，全力以赴确保矿井达产稳产。

此外，该矿坚持深挖内潜，注重发挥考核‘指挥棒’作用，坚持从源头严起，强化流程管控，健全成本预算制度，完善经营分析体系，定期对回收复用指标完成情况进行分析，总结经验，查找不足，弥补短板，激发各级人员降本增效、管控提效、加工创效的意识，推动矿井高质量发展。

“在明确目标任务的基础上，我们进一步强化考核奖惩机制，将指标的完成情况与职工绩效工资挂钩，全面加强费用控制、单价预算、成本节约、修旧利废等方面的考核奖惩，促使大家在成本管控上下功夫。”该矿物资管理科科长冯强表示。

落实精煤战略增强发展后劲

A组煤是该矿的优势，是效益提升的源泉。为确保A组煤开采不断线，该矿动态修编五年规划，严格落实3-6个月超前管控工作面接替，超前谋划生产布局，合理优化劳动组织，对11221、18215重点工作面实行日分解、日调度。同时，认真制定11221工作面过断层期间安全技术措施，加快18125工作面推进度，做好11215工作面顶板和工程质量管理，超前完成12221工作面安装准备工作，保障精煤原料煤供应。

“工作面平稳有序回采，只是在‘量’上提供了支撑，但在‘质’上同样要下很多功夫。”该矿煤炭管理科科长张新军说。该矿始终坚持在煤质上做加法，从采场安排、煤流系统、技术源头等方面统筹考虑影响煤质的因素，精细过程控制，强化监管考核，减灰、降水、增热、提质。管理方面，该矿通过加强工作面地测预报，合理控制工作面采高，减少破矸量，提高资源回收率。结合A组煤、B组煤的煤质特性，细化配采方案，做好分装分运，最大限度发挥A组煤优势，力争效益最大化。

“下一步，矿上将紧盯南西风井赋存的A组煤优质资源，加大与上级部门沟通协调力度，力争将资源拿到手。”该矿负责人表示。

优化人力资源聚力减人提效

该矿持续推进先进技术、工艺、设备应用，充分发挥技术效能，加快队伍优化整合，全面提高单产单进，减少回采工作面个数，控制掘进工作面个数，努力实现“以机械化代替劳动、以自动化替代岗位”。同时，优化人力资源配置，根据系统条件和业务关联程度，适时整合机关科室及掘开修、机电、通风等专业科区，将4个基层科区从本井调至东井，并合并技术科、地测科2个科室，整合两井通防科和监控工区，增强业务集中度，提高工作效能。以煤岩巷单进为例，3月份煤巷综合单进达到242.7m，4月份岩巷实现最高单进138m，均突破了矿井历史最好水平。

该矿牢固树立减人提效意识，完善薪酬体系，确保实现“增人不增资、减人不减资”。加快内部人力资源市场和内部市场化建设，将年度减员指标分解到各口，实现井下与地面、机关与基层、一线与辅助全面减，推进考核指标进专业、进部门、进岗位，引导广大职工由“要工资”向“挣工资”转变，上半年矿井全员人均工效提升22%。

此外，该矿还重点加大离岗退养政策的宣传力度，专门编发三大序列岗位人员离岗退休政策宣传材料下发基层各单位，进行深入宣传动员，定期集中办理，确保人员“减”到位。“我们还进一步严格劳动纪律管理，严控泡病假、泡事假等现象，定期开展自查自纠；加大对业务素质不胜任现岗位、出工不出力、工作量不饱和的人员进行排查，发现一例督察处理一例，坚决不养‘懒人闲人’，助力矿井减人提效。”该矿人力资源部部长唐怀磊最后表示。（侯洋洋）