冀中能源峰峰集团立足企业实际情况，坚持“固本、开源、创新、做强”的发展战略，成为冀中能源集团发展的排头兵和主力军。

牢牢把握煤种核心竞争力

峰峰集团是全国重要的焦煤生产基地之一，有着得天独厚的煤种优势，主导产品冶炼焦精煤是国家保护性稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。

优势就是实力，该集团成立了精煤研发中心，从精煤产品研发、生产组织、调运配洗、市场销售、客户反馈等环节全面管控，由原来配煤研究只对煤种、指标进行分析研究，只注重产品技术研究，上升到精煤“研、产、供、销”全方位、一体化的综合管理，推进全产业链条的“大精煤”战略。精煤研发形成研究、开发、生产、销售、利用各环节、全过程的系统工程，形成一个完整的生产链、产业链，旨在构建起精煤生产统一规划、统一研发、统一生产、统一调运、统一销售、统一利用、统一考核、统一管理的研发格局和运行机制。

该集团在稳产量、保品牌、占市场、提效益上下功夫，在研究煤种、煤质优势和特点上下功夫，在集约化、定制化生产上下功夫，在研发产销对路、经济适用的新产品上下功夫。最大限度把精煤指标研究透，把产品优势发挥出来，把品牌价值保护好，把产业链条延长，把经济效益做到最大化，最终形成煤种自信、产品自信、品牌自信。

打造内外部协同发展煤炭主业格局

煤炭主业始终是峰峰集团生存的根本、发展的基石。面对本部矿井资源日渐枯竭、地质条件日趋复杂等客观实际，该集团立足当下，谋划长远，依靠科技创新、工艺变革、装备升级，实现了本部矿井生产组织精细化，找煤增量可持续，稳固了煤炭主业基本盘。

统筹推进外埠矿井建设，释放产能，积蓄发展后劲。内蒙古查干淖尔一号井取得采矿证；新疆天顺矿井年产60万吨改扩建项目进入联合试运转阶段；新疆东兴泰矿取得年产60万吨采矿许可证，并具备开工条件，察尔齐矿一期工程主副斜井贯通正加快施工，已初步形成内外部协同发展、反哺共进的煤炭主业新格局。

深化改革激发企业活力

该集团“主业突出、适度多元、战略协同、效益优先”的发展定位，深化改革，强力推进“三大园区”“八大中心”建设，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区“三大园区”建设取得突破性进展——峰煤焦化合成氨已连续生产5000吨；高端精密铸造项目一次试车成功，已承接首批订单，现正在组织生产；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功。“八大中心”包括精煤研发中心、生产服务中心等，涵盖了企业内部运营的各个方面，涉及内部循环的大部分环节，对深度释放企业经济潜力、充分激发企业内需动力、有效抵御市场冲击具有极其重要的意义。

在队伍建设方面，该集团创新推行了“一型六制”干部人才管理新模式，打造了精干高效、架构复合型组织机构，夯实了干部培育、选拔、管理和使用等基础工作。通过施行“三评一考”、正反激励、干部交流、干部试用、对标反思、人才储备等制度措施，激发了领导干部干事创业的激情和动能。全面建立董事会向经理层授权管理制度，推行经理层成员任期制和契约化管理，企业治理能力显著提升。

“五效”管理提高企业经营效益

该集团提出了推进“五效”管理，即强力推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，促进生产效率、管理效能、经济效益显著提升。我们成立了由董事长和总经理任组长的“五效”管理领导小组，机关部门及有关单位具体分解落实，形成“集团、矿厂、区队、班组、岗位”五级联动；实行“五效”管理月度分析、季度约谈、年度考核制度，与二级单位领导班子年薪和机关部门负责人工资联挂考核。评选出一批“五效”管理优秀案例，通过经验交流、表彰奖励，促进成果共享、互学互鉴。

经测算，实施“五效”管理以来，直接为企业创效近11亿元。（中国煤炭网）