进入下半年以来，淮河能源股份电燃公司进一步强化煤炭贸易市场形势分析研判，咬紧目标、凝聚共识，提升经营管理水平，力争下半年工作取得新突破。

把握政策，落实保供任务。该公司提高市场敏感性，密切关注国家限价及保供政策，加大上中下游市场变化、水泥建材等关联行业相关信息收集力度，及时了解其他煤企销售应对措施，既确保电煤长协价格兑现符合国家要求，又确保下半年销量目标任务完成，争取更大经营业绩，绝不踩政策红线。

加强集成，优化业务模式。该公司坚持问题导向，总结盘点上半年业务开展情况，深入剖析不足和问题，存优去劣、补齐短板，推动业务模式逐步优化。针对当前市场承压下行，确保先有销售订单，降低库存量并实行快进快出；调整下游市场结构，努力开发化工、建材、冶金等非电用户，并加强与神华等大型煤企合作，不断拓展用户类型和资源渠道的多样性。继续加强销售集成，共享品牌优势，共建终端客户，共谋合作模式，不断提升集团公司品牌影响力。

防范风险，强化资金管控。该公司继续牢固树立“一两虚假贸易都不能做”的红线意识，强化经营风险防控，坚决守住不发生系统性风险的底线。加强内部经营考核，严格业务及收付款流程，加强现场监管并规范手续办理，严控客户准入、赊销和预付额度。增强日、周、月资金收付计划性，优化赊销客户，降低回款风险，确保资金使用安全。降低煤炭库存，提高业务结算效率，减少销售在途，提高资金利用效率。（秦建华）