“我们在工作中实施揭榜抢单制，任务直接发布在网上，谁有能力、有时间，都能‘揭榜’。上个月我‘揭’了6单，相当于多挣了1500元。”近日，淮河能源集团潘三矿通风区主管王康告诉记者，最近一段时间，他比过去忙多了，除了日常工作外，还多了不少“抢”来的活。

以前，潘三矿的技术工作大多实行指派制度，技术人员基本上是被动等活干。2021年9月，潘三矿实行技术服务市场化改革，以专业为单元，优化整合技术力量，实行同专业技术人员集中办公，共同负责本专业的技术工作。同时，技术工作由以往的行政指派转变为公开透明发榜，推行技术服务市场化变革。

“改革的目的在于激发技术人员内生动力，提高技术管理工作质量和效率。”潘三矿党委副书记董瑞刚告诉记者，实行集中办公和揭榜抢单制后，合理配置了技术资源，充分调动工程技术人员的积极性和主动性，技术工作成效全面提升。

潘三矿制定了详细的技术任务清单，将安全生产职能科室和基层单位技术工作细化为1137项技术任务，并设定了相应的考核分值。在此基础上，该矿兼顾岗位差异，每月从技术人员工资中提取60%，按照原岗位职级系数进行分配，剩余部分按照个人技术任务考核得分进行分配，谁“揭榜”多，谁挣的工分就多，确保多劳多得。

在办公室里，王康正在认真制定技术措施和作业流程。面对刚刚“抢”到的一单矿井演习工作任务，他告诉记者：“既然‘揭榜’了，就会全力以赴做好。如今，大家主动找活干的意识明显增强，比学赶超的氛围很浓烈。”

发生在技术人员身上的变化不仅是“抢”的意识强了，“学”的氛围也更浓了。

由于“一通三防”各专业工作交集多，技术人员若遇到其他专业不清楚的小问题，以前会申请“会诊”。现在，越来越多的技术人员愿意主动学习其他专业相关知识，直到完全熟练，以此来提高自己“揭榜”的能力。

“当前，潘三矿这项市场化改革已经初见成效，打破了技术人员所属科区、岗位、职级壁垒，实现‘按劳分配、多劳多得、不劳不得’的市场化工资结算。”董瑞刚告诉记者，该矿未来将在采修、机电等各专业全面推广改革，不断优化人力资源，真正让市场化改革促进技术力量融合提升。（柏松孙飞）

（刊载于2022年8月28日《安徽日报》2版）