集团公司2022年年中经营分析视频会召开后，健康产业集团多种形式宣传贯彻会议精神。锚定全年目标任务不放松，坚持内向服务和研究市场“双向发力”，提升预算本领、施策本领、调控本领、督查本领，主动作为克服疫情影响，以效率、效益为导向，统筹安排要项工作。

提升预算本领，细化任务。该集团提升全面预算能力，根据年度收入、外部创收和利润指标，逐项细化服务内容与人数，将指标分解到板块、分解到科室、分解到月份，实施月度经营分析，做好经营调控。结合预算指标，制定《年度目标分工方案》明确单位责任、办结标准、时间节点和措施，执行周督办、月考核，进一步督促责任落实，提高工作效率。

提升施策本领，精准发力。鉴于产业多元实际情况，该集团坚持靶向施策，提升效益，医疗、农品、疗休养、养老等不同业务“一业一策”，抓住工作重点，加强主管单位对接，做好政策跟进，内外市场双向发力。适时推动疗休养计划，开展防疫药械、生活物资的配送对接，跟进防暑降温采购，推进大宗食材进矿区。在做好现有市场服务的同时，在做增量上下功夫，拓展医疗服务项目，服务链向非煤产业、域外产业及集团公司以外延伸。

提升调控本领，凝聚力量。通过宣传引导树立典范，坚定信心凝聚发展共识，统筹调控人力、物力，上下一心，团结协作，以防疫物资、生活农品保供和外部创收为突破口，弥补暂停业务缺口，以丰补歉完成阶段经营任务。

提升督查本领，压实责任。实施工资总额切块管理，提升职工“主人翁”意识，严格落实月度绩效考核制度，促进经营指标完成。同时，工作推进定措施、定时限，责任落实定部门、定人员，通过闭环管理，全面提高工作质效，为完成全年目标任务提供保障。（方璐）