今年以来，煤业公司勘探分公司全面落实“预、警、查、责、帮、奖”防三违六字治理措施，注重正向激励，推动以“反三违”向“防三违”转变，进一步规范干部管理行为和职工操作行为，提升了干部职工安全意识，提高了三违治理全员化、精细化管理水平。

为进一步加强不安全行为治理，该分公司实行罚金返还制度，分为不规范行为罚金返还、三违罚金返还两种类型。对季度内无二次不规范行为且无工伤事故、无三违行为，返还不规范行为罚金；对季度内无二次三违行为且无工伤、无不规范行为，返还三违罚金；年度内第3次及以上的不规范行为或三违行为，罚金不予返还。该分公司安监环保科技术主管邰义介绍：“今年上半年，我们罚金返还累计8万余元、340余人次，三违发生率明显下降。”

此外，为进一步规范职工操作行为，使职工养成自主规范操作习惯，该分公司还开展了“规范操作人员”评选奖励活动，对于半年内未发生三违、不规范行为和无旷工的，给予井下单位规范操作人员300元奖励、地面单位规范操作人员200元奖励；对于年度内未发生三违、不规范行为和无旷工等情况，给予井下单位规范操作人员500元奖励、地面单位规范操作人员300元奖励

该分公司还在季度、年度对无三违、无不规范操作行为、无违规违纪，且出勤符合要求的职工开展安全抽奖活动。其中，年度抽奖邀请职工家属与职工一起参与，充分发挥家属协管安全的作用，构筑亲情安全教育防线，确保公司安全生产形势持续稳定。“今年二季度，我们组织开展的抽奖活动，抽出一等奖2名、二等奖5名，给予适当物质奖励，激发了干部职工时时想安全、人人抓安全、自觉保安全的责任意识，自觉杜绝违章行为。”该分公司党群工作部相关负责人表示。（杨军）

编后：勘探分公司依据实际情况，分类实行三违罚金返还制度和“规范操作人员”评选奖励活动，切实提高了职工按章作业、规范操作的自觉性和主动性。这说明在安全管理工作，坚持严格监督、约束、问责的同时，也要因类施策、正向引导，才能更好地汇聚起安全“正能量”。

近年来，集团公司要求各基层单位要始终保持反三违高压态势，各单位规范三违正向激励政策，对哪些情形该奖，哪些情形不该奖做出明确规定，实现激励的制度化、规范化，从而以完善的正向激励机制，推进反三违向防三违转变，真正实现安全管理重心下移，关口前移，将事故隐患消灭在萌芽状态。