集团公司2022年年中经营分析视频会召开后，物资采供中心采取多种措施，对会议精神进行宣贯，将职工的思想和行动统一到此次会议精神上来，调动一切积极因素，层层压实责任，提升保供效能，全力以赴完成集团公司下达的各项目标任务。

该中心利用网站、微信公众号、淮河号等媒介宣传贯彻会议精神，要求职工深入学习宣传，吃透会议精神，明确会议要求，落实会议部署。围绕会议精神的贯彻落实，在认真总结上半年各项工作的同时，该中心对后五个月工作进行细化安排。

在安全管理方面，严格落实“两个严防”不放松，盯紧四个重要环节，加强安全检查监督，强化现场管理，落实安全隐患排查整改，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态。同时，要慎终如始抓好疫情防控工作，完善中心疫情防控工作预案、应急预案等制度，落实好各项防控措施。

在经营管理方面，进一步深化“人人都是经营者，岗位就是效益源”的思想，围绕组织、经营和岗位三大绩效考核目标要求，以内部市场化建设为抓手，通过加强采供制度建设及学习宣贯、完善公开采购工作、强化物资质量验收、价格、供应商管理、人力资源管理等，着力提升工作效率和效能。

在信息化建设方面，不断完善电子采购平台功能、网上商城功能、抓好物资采供管理系统的开发及数字工作台的完善和应用等工作，以信息化建设助推中心各项工作步入发展快车道。强化保供方面，一方面通过扎实开展库房标准化建设、合理储备资金结构、强化寄售管理等工作，持续推进物资仓储体系建设。另一方面围绕保供重点，加强重点保供和采购成本控制，全力为企业高质量发展提供坚强物资保障。

在党建工作方面，聚焦“五个确保”，深入推进党的建设与经营管理深度融合，围绕创建“专业化服务质量+效能”党建品牌，以扎实开展“进一步转变工作作风，提升服务质量和效能”活动为抓手，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把标杆立起来，把状态提起来，不断提升党建工作水平和专业化服务质量和效能，以党建引领保障中心高质量发展，以发展成果检验党建工作成效。（杜梅罗雅薇）