今年上半年，山东能源枣矿集团主业收入、利润总额、资产总量、资产负债率、经营现金净流量、社会贡献总额六项指标创历史同期最高水平。该集团聚焦“转型突破、弯道超越”，深入开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，突出存量优化、增量跨越、动能转换、内涵挖潜、深化改革、风险防控，积极构建适应转型发展的体制机制和发展模式，迈出了转型突破新步伐。

优化存量，提升质量效益。枣矿集团聚焦存量优化，充分发挥煤炭产业“稳定器”作用，精准施策稳定煤炭产能，稳控质量效益，筑牢了转型突破的掩护支撑。

针对本部矿井大槽煤资源逐渐枯竭的现状，枣矿集团持续加大找煤扩量力度，推进压煤村庄搬迁，抢抓增产增供政策机遇，依法合规推进资源整合和产能释放。持续优化采场接续，“一矿一策”编制中长期采场接续和开采规划方案，有的放矢推进智能化建设和充填开采，大力开展“两优三减”和“安全高效掘进提升年”活动，保障了生产接续。该公司煤重介技改项目于6月30日建成投产。经测算，该项目可使精煤回收率提高5％，年可增效3700余万元。今年以来，田陈煤矿、七五煤业公司TDS智能分选系统也相继投入运行。

该集团以提质对冲产量缩减，加快洗煤技改和产品结构调整，省内矿井实现“无煤泥化”全覆盖，精煤回收率同比提高1.9％，结构性增利2亿元。另外，该集团聚焦内涵挖潜，加强生产过程中关键要素的管控，持续深化内部市场化体系建设，着力提升转型突破的质量效益。

动能转换，培育新增长极。枣矿集团聚焦存量优化，充分发挥煤炭产业“稳定器”作用，精准施策稳定煤炭产能，稳控质量效益，筑牢了转型突破的掩护支撑。

针对本部矿井大槽煤资源逐渐枯竭的现状，枣矿集团持续加大找煤扩量力度，推进压煤村庄搬迁，抢抓增产增供政策机遇，依法合规推进资源整合和产能释放。持续优化采场接续，“一矿一策”编制中长期采场接续和开采规划方案，有的放矢推进智能化建设和充填开采，大力开展“两优三减”和“安全高效掘进提升年”活动，保障了生产接续。

日前，该集团岱庄煤业公司重点效益工程——选煤重介技改项目建成投产。经测算，该项目可使精煤回收率提高5％，年可增效3700余万元。今年以来，田陈煤矿、七五煤业公司TDS智能分选系统也相继投入运行。

该集团以提质对冲产量缩减，加快洗煤技改和产品结构调整，省内矿井实现“无煤泥化”全覆盖，精煤回收率同比提高1.9％，结构性增利2亿元。另外，该集团聚焦内涵挖潜，加强生产过程中关键要素的管控，持续深化内部市场化体系建设，着力提升转型突破的质量效益。

深化改革，激发内生动力。枣矿集团持续优化治理结构，理清“三会一层”权责职能，建立参控股企业董事会运作定期督导制度，完善总部机关责任清单，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理格局。

该集团在推进机关机构改革的基础上，“一企一策”稳妥推进权属单位机构改革，大力实施“中层瘦身”行动，推行“大部制、大科室、大区队”。目前已完成18家权属单位的机构改革，基层机关人员平均压减51％，形成了扁平高效的运行格局。以市场化手段优化人力资源配置和工资薪酬体系，积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式途径，谋划灵活多样的中长期激励方式，让工资与效益效率同向联动，最大限度激发创效增值潜能。推进干部队伍变革，探索“市场化选聘”“差异化薪酬”“市场化退出”机制，规范完善经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，让能者上、优者奖、平者让、劣者汰。创新人才培养引进政策，启动年轻干部培养“325三年规划”，推行“336”墩苗计划，拓宽人才成长通道。（中国煤炭网）