“截至目前，全矿16家生产及辅助单位30名副科级人员均报送了全流程跟班风险辨识评估报告，其中完成较好的有修护区杜何辛、综采一队董礼、开拓二区范文祥……”近日，在淮浙煤电公司顾北矿安全办公会上，安全监察科对会议周期内全流程跟班情况进行了通报。

为加强安全管理，进一步提升规程措施编制质量和现场风险辨识评估能力，以及在现场发现、解决问题的能力，该矿结合工作实际，从今年3月份至5月份，在各单位分管技术和安全的副职中推行每月全流程跟班一次制度。

根据全流程跟班要求，跟班人员从班前会开始就参与到安全生产环节当中，从入井到进入工作头面、从现场作业到施工结束升井，和职工一起同上同下，实现全过程监管。据了解，基层分管技术和安全的副职进行全流程跟班是该矿为加强“四新”应用、安全风险分级管控和事故隐患排查治理所提出的工作要求。跟班人员在跟班期间对施工过程某项操作流程提前辨识预判操作风险，制定相应管控措施规避风险，寻找操作流程中存在的问题及不规范行为。通过全流程跟班实现动态监督、过程监管，有效规范了现场各工序操作流程，从而及时消除隐患，遏制零星事故发生，夯实现场管理基础。

为确保该项工作取得实实在在的效果，该矿要求跟班人员每月要将全流程跟班情况形成《全流程跟班风险辨识评估报告》，发送至工作微信群，严防出现不落实现象。通过监管与考核强推工作落地生根，有效杜绝了跟班人员敷衍了事，及时消缺补差，真正达到让跟班人员了解现场、发现问题和主动排除隐患的工作效果。自推行管理人员全流程跟班以来，目前已达到副科级以上全覆盖，下一步将推行到专业技术序列岗位人员。通过全流程跟班，减少了操作过程中存在的各类安全隐患，同时不断规范职工操作行为。（孟珂）