今年以来，健康产业集团锚定全年目标任务不放松，抢抓时机坚持内向服务和研究市场“双向发力”，提升预算本领、施策本领、调控本领、督查本领，紧跟形势变化，克服疫情影响，统筹安排要项工作。上半年，该集团营业收入完成全年指标的54.55%，与去年同比增收31.81%。

提升预算本领，目标导向细化任务。该集团提升全面预算能力，根据年度收入、外部创收和利润指标，逐项细化服务内容与人数，将指标分解到板块、分解到科室、分解到月份，实施月度经营分析，做好经营调控。

提升施策本领，谋定后动精准发力。鉴于产业多元，该集团坚持靶向施策，医疗、农品、疗休养、养老等不同业务“一业一策”，抓住工作重点，加强主管单位对接，做好政策跟进，内外市场双向发力。主动联系集团各单位及煤业公司各矿区，开展防疫药械、生活物资的配送对接，跟进防暑降温采购，推进大宗食材进矿区。在做好内部市场服务的同时，在做增量上下功夫，服务链向非煤产业、域外产业及集团以外延伸。上半年，防疫物资、防暑药械配送、农产品销售创新高；职业卫生检测评价新增与非煤产业板块和西部公司的对接；通过“线上+线下”的营销模式，养老公司扩充客户群体、扩大知名度，1-6月份成功新增入住和预定11户。

提升调控本领，团结协作凝聚力量。疫情期间，体检、肺灌洗、疗休养、旅游等业务叫停，经营收入受到严重影响。该集团通过宣传引导树立典范，坚定职工信心凝聚发展共识，统筹调控人力、物力，上下一心团结协作以防疫物资、生活农品保供和外部创收为突破口，弥补暂停业务缺口，以丰补歉圆满完成“双过半”。

提升督查本领，严格考核压实责任。细化经营绩效、组织绩效、岗位绩效三项考核指标，划小考核单元，激活改革创新“动力源”。实施工资总额切块管理，带动职工“主人翁”意识，落实月度绩效考核，促进经营指标完成。与此同时，工作推进定措施、定时限，责任落实定部门、定人员。周督办、月考核、季小结，做好闭环管理，为时间过半、任务过半提供坚实保障。（方璐）