“呦，今天的菜真不错！”午饭时间，老矿处办公室工作人员李明，一如往常拿着饭盒来到食堂。

米粉肉、红烧虾、芹菜炒千张、胡萝卜丝，荤素搭配，种类多样，营养又卫生。“现在的食堂，真是比原来进步不少……”许多前来食堂取餐的职工感慨道。

“你们常来捧场，我们的工资才能往上涨呀！”该处办公室综合管理助理胡昌芝一边说着，一边为前来取餐的职工服务着。

老矿处职工食堂

近日，负责老矿处食堂承包的工作人员签下了一份“特殊的承包协议书”。协议中对食堂经营方式、菜品质量及卫生环境考核进行了详细的规定。最让食堂工作人员“心动”的一条，就是增加了“就餐率”的考核，这让他们的工资有了更大的弹性。

对于食堂工作人员来说，“就餐率”考核是个新概念。该处内部市场化办公室比照近一年的食堂就餐人数，最终确定以每个工作日就餐80人为基数，以实际工作日为考核标准，在月底对就餐率进行考核，在100%职工就餐的基础上，每增加1%的就餐率，即增加班组绩效工资100元，每减少1%，减少绩效工资100元。

在采用就餐率考核的基础上，该处工会每季度还将组织开展食堂菜品、服务质量满意度测评。测评满意度得分90分（含）以上，增加绩效工资1000元，低于80分扣减绩效工资2000元。

与此同时，该处党委工作部（人力资源部）还对食堂进行了重新定编，做到减人不减资。“相较原来，现在我们每个人多干一点，工资可以有一定幅度的增加。”食堂工作人员顾孟勇说道。

近年来，老矿处在坚持市场导向，优化人力资源结构上持续用力。着力在岗位转换中内部挖潜，构建“同岗位不同酬”机制，引导职工认清劳动价值差异，根据岗位贡献、工作强度、劳动价值实行差异化薪酬。积极推进内部职工调动“双向选择”机制，灵活用工管理，实现各单位之间人员合理流转。

“下一步，我们将探索外部工作承包模式，组建水电维修班组，主动拓展创收渠道，积极对接外部市场，为集团内部单位提供水电维修服务，不断激发内部创造力。”党委工作部（人力资源部）高级主管田敏介绍。（邱实）