晋煤集团宏圣公司持续加强安全管理，通过教育警心、管理精心、真情暖心，提高职工安全意识，夯实安全基础。

教育警心。该公司将教育培训重点放在现场实训上，区分对象开展培训，突出安全人员、班组长等关键人物安全素质培训，提高现场隐患辨识和应急处理能力。通过参观安全警示教育基地、撰写参观心得体会、开展安全约谈等方式，强化职工安全责任，督促他们在作业过程中严格落实安全规程。利用安全生产调度会、安全例会、班前会等讲事故案例，省工作得失，查问题根源，定整改措施，警醒干部职工增强安全意识，提高安全工作的主动性。此外，该公司每个区队还建立了微信群，每天发布安全信息，内容包括事故典型案例、作业标准规范、安全警示微视频等，精选通俗易懂的相关内容在微信群转载推送，让职工广泛参与，转发分享，强化安全防范意识。

管理精心。该公司完善安全责任制度，从规范变化环节管理制度着手，管变化、管细节，做到超前预测、超前准备、超前管理。加强安全监管队伍建设，成立由安全管理部牵头，生产、机电、党群等多个部门组成的安全小分队，重点对“三违”行为、交接班制度的落实、管理人员带班等情况进行检查，每周不定时、不定点最少开展一次检查，做好对变化环节的监督检查；加大安全责任考核和奖惩力度，做好安全生产协调工作，对生产现场出现的各类问题及时进行解决，确保安全责任落实到岗到人。在抓考核问责上，该公司严格按照安全生产责任制强化责任落实，把安全生产责任落实到每一级、每一个岗位、每一位职工。对安全检查中查出的安全隐患坚持“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”原则，严格按照隐患闭合流程执行。狠抓安全生产标准化建设，制定精细化生产岗位标准手册，增强职工知标准、会标准、用标准的能力。开展现场标准化动态达标活动，不定期组织调度、机电、安全等部门对设备卫生、线路整理、标识牌设立等进行详细检查，促进企业安全发展。

真情暖心。该公司实施人文管理，把“柔性关怀”引入安全管理之中，按照“把一线的情况带到家里，把亲人的嘱托带到队里”的思路，把职工家属想对亲人说的话录制下来，制作成短片，在周五安全教育大会上进行了播放。同时，完善帮扶机制，各基层班组建立起了职工思想状况档案，班组长作为第一责任人，定期评估与分析职工心理现状，及时准确掌握影响安全生产的职工心理状态，梳理心理信息，引导职工尊重生命、保障健康，增强安全生产自觉性。（中国煤炭网）