今年以来，物资采供中心党委把党的领导嵌到中心发展各个环节之中，聚焦核心问题，使党建工作实现从无形向有形、从有形向有力、从有力向有效推进，为中心高质量发展提供坚强政治和组织保证。

抓顶层设计促进党建融合制度化。物资采供中心党委聚焦党建引领、党建赋能两个着力点，发挥党委、支部、党员三个作用，抓实抓好党建顶层设计和年度要点等战略关节点，将党建工作与生产经营深度融合纳入整体工作部署，以战略的连续性推动融合体系化。年度党建工作安排时，将党建工作与生产经营深度融合作为落脚点，实施“有效融入”“深度融合”双融工程，用重大任务、重点项目检验融合效果。该中心党委制定《关于深入推进党的建设与生产经营融合发展的实施意见》，明确推动融合的指导思想、主要意义、基本原则、工作措施和组织领导，要求从目标融合、过程融合、考核融合等多个维度推进深度融合，推动党建工作与业务工作同频共振、相互促进。

抓分类指导促进党建融合聚焦化。针对各党总支、支部不同类型不同特点，该中心党委坚持分批分步推进与有针对性地指导相结合，引导抓出特色亮点，促进深度融合在深化中创造更大价值。中心党委一方面聚焦计划、供应商管理、公开采购、价格管理、风险防控、质量验收管理、安全管理、仓储管理等中心工作，把党建工作放在业务工作中来统筹、来谋划，使党建工作与业务工作目标同向、部署同步、工作同力。另一方面中心党委以“专业化服务质量+效能”党建品牌为引领，以提升组织力为重点，以信息化建设为平台，突出政治功能，强化党建融合，分级分类开展培育选树工作，推动打造集团公司总品牌、中心党委子品牌、基层支部微品牌的特色党建品牌矩阵，让党建品牌成为党建工作的标杆、指引和力量。并强化宣传引导，积极宣传推广一批典型经验，引导各党总支（支部）对标先进找差距，形成典型引路、比学赶超的良好氛围。

抓考核评价促进党建融合长效化。该中心党委坚持“考核效益看党建、考核党建看效益”，把党组织的组织资源转化为推动发展资源、组织优势转化为推动发展优势、组织活力转化为推动发展活力，实现党建工作与生产经营相融并进、同向发力。在考核体系上，实行党建与经营业绩考核“双印证”，指标相互嵌入、结果相互印证。着力构建对党支部、党员“两大考核”工作机制，积极推行“党务+业务”双线并轨，全面压实基层党建工作责任。要求各党总支（支部）细化责任清单，量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”，经营业绩差的，党建考核不能评优；党建工作差的，业绩考核直接降级。将党的建设考核同绩效考核衔接起来，同干部任免、薪酬、奖惩挂钩，既报经济账又报党建账，使党的建设工作由软指标变为硬约束。此外，强化追责问责的鲜明导向，充分发挥问责“利器”作用，对于党建工作履职不到位、措施不得力的，该诫勉的诫勉，该调整的调整，该处分的处分。（杜梅）