山东能源集团蒋庄煤矿大力开展“两增三降三提升”活动——

翻开山东能源集团蒋庄煤矿“中考”成绩单，今年上半年，掘进进尺、商品煤销量、利润等各项经营指标全线飘红，创历史最好水平。取得优异的“中考”成绩，得益于该矿大力开展的“两增三降三提升”活动，既抱西瓜又拣芝麻，企业价值创造能力和精益管控水平显著提升。

以增量带动创效

“增量是企业可持续发展的重要依托，我们通过发挥技术优势、释放管理效能千方百计增产量，切实把增量转化为新的增长点和利润源，以增量带动企业创效。”该矿主要负责人表示。

蒋庄煤矿围绕“增产量”踔厉奋进，煤炭主业捷报频传；非煤产业也瞄准“增效益”笃行不怠，同样惊喜不断。

矿井的煤炭储量被誉为职工的“米袋子”，日前，蒋庄煤矿顺利完成柴里东村的腾空搬迁工作，成为山东能源集团今年第一家成功实施压煤村庄搬迁的单位。通过向技术要效益，蒋庄煤矿强化过程论证，优化施工工艺，采用超前钻探的方式，在13上09、63下01等工作面多回收煤炭资源23万吨。

该矿建阳热电公司成功拿下薛城工业园区9家民营企业的供汽合同，并正式开始供汽。利用电厂汽轮机抽汽功能增加工业用汽，拓宽了增收渠道，每月将增加2500吨的供汽量，创效40余万元。

目前，该公司正在为园区内某厂敷设供汽管路，预计9月就能正常供汽，每月又可以增加3000吨的供汽量。

蒋庄煤矿围绕“增”字做文章，增产品产量、增创效渠道、增企业利润。该矿德馨物业公司走出去拓市场，今年新增10个项目，新增营业额540余万元。

练好成本管控内功

在做好“增”字文章、抱紧效益西瓜的同时，他们更注重在“降”字上下功夫，拣起成本管控中的粒粒芝麻。

蒋庄煤矿积极发挥经营管控的指导作用，深入推进“两化融合”，通过开展浪费识别、自主改善、精益大项目立项等活动，不断提升内部市场化运行分析能力和矿井经济运行质量。

该矿制定了2022年全面预算考核管理办法，签订了26份涵盖各部门、单位的市场化承包合同，发挥了经营管理“指挥棒”作用，上半年共完成降本增效3850万元。

降本大头在一线，控好源头是关键。该矿扎实开展通风系统优化降阻活动，封闭闲置巷道750余米，修复巷道740余米，节约风量800立方米/分钟，节约成本80万元。

此外，该矿持续健全各类物资管控机制，定期开展清仓查库、强化材料使用监管，上半年清查闲置设备、积压物资467万元，完成各类物资回收1270余万元，复用物资1400余万元。

作为电能消耗的大户，蒋庄煤矿积极落实“避峰填谷”的用电举措，优化各系统检修时段、时长，上半年共节约电费支出120余万元。

能降则降，当省则省，6月底，蒋庄煤矿机运工区在矿井检修期间，自主更换定量斗，节省了19万元的安装费用，让“肥水流进了自家田”。

让好煤卖出好价钱

同样一吨“蒋庄煤”，现在却卖出了更高的价格，这便是“提”字所展现出的独特魅力。

该矿运用中国矿业大学“工艺系统运行效果定量检测评价”结果指导生产，在保证精煤质量指标的前提下，使6级精煤灰分较去年平均上升0.16%，回收率提高了0.28%；8级精煤灰分较去年平均上升0.1%，回收率提高了0.14%。好煤才能卖出好价钱，煤质提升才能引来效益活水。

蒋庄煤矿以提升智能化建设标准为抓手，不断提升企业盈利能力、全员劳动生产率。在103下01工作面智能化开采期间，该矿将跟机移架速度提升到了18秒/架，实现了工作面两端头三角煤的记忆截割和跟机移架，采煤工效提升了25%。智能化的触角还延伸到了两巷，实现了端头支架、超前支架、转载机拖移的遥控操作。

该矿不断加大科技创新力度，对液压锚杆钻车实施创新改造，使其除了拥有自带的锚杆支护功能外，又新增了轨道梁辅助安装功能，让1台设备拥有过去2台设备的功能，以往需要4名至5名职工才能完成的工作，现在只需2名至3名职工就可完成。液压锚杆钻车投用以来，创造了单班施工轨道最高12根的纪录，实现了安全系数和工作效率的双提升。