今年以来，西部煤电集团色连二矿坚持问题导向和目标导向，抓基层、夯基础、练好基本功，通过强化班队长队伍建设，强化职工安全意识、行为规范和操作技能，着力提升基层队伍整体素质，筑牢矿井发展安全之基。

掯住关键着力抓基层。该矿加强班队长队伍建设，调整选用素质好、能力强的班队长，充实到生产一线管理岗位。针对新组建不久的掘进区、胶轮车运输队等管理人员队伍建设，该矿以班队长选拔、任用为抓手，强化任职资格、条件、年龄、学历等标准，并通过考试取得相应资格证。加强素质培训教育，该矿充分利用机修车间、综采设备库、通风综合队瓦斯机室、创新工作室、大拿工作室等场地设施，扎实开展现场实操培训工作，同时运用现场观摩、操作技能展示、设备安装调试等平台，丰富管理人员实战经验；建立班队长素质性淘汰机制。职能部室结合岗位绩效管理，对班队长实行季度、年度动态考核。

标本兼治持续强基础。强化安全生产标准化整治力度，开展“死角盲区”专项排查。该矿已启动一级安全生产标准化管理体系考核验收准备工作，各专业口对照安全生产标准化管理体系进行自查，形成了两个问题清单，即现场和软件资料存在的不足，先后对胶轮车运输、机电、系统大巷、皮带机保护、避难硐室等进行专项检查，并在安全生产平衡会、安全办公会、总经理办公会上进行通报；近期该矿组织开展系统大巷、辅胶回联巷的安全生产标准化“死角盲区”排查，查出问题50条，并要求制定措施立即整改；在基层区队每月至少组织一次安全生产标准化自查互查，活动中该矿主要负责人亲自参加，并及时召开总结分析改进评估会，找不足、定措施、抓落实；持续推进“随手拍，周（月）点评”活动。分管领导、安全生产技术部门入井拍摄安全生产标准化创建“亮点”和“问题”照片，制作成PPT在月度安全办公会上进行点评，让“问题”单位“红红脸、出出汗”，有效促进安全生产标准化后进单位在思想上重视，行动上落实。

强基固本持之以恒抓基本功。该矿不断创新培训方式，着力提高职工培训效果，切实发挥培训在保障安全生产中的重要作用。该矿以实学、实训、实用、实战为原则，通过拓宽教学培训方式，提高班前会质量，强化师徒帮带效果考核等方式，提高全员素质，适应矿井建设发展需求。为改变职工培训重理论、轻实践的问题，今年年初，职工培训中心在安排全年职工培训工作时，就强调职工培训要结合实际，注重职工实际操作能力的培养，切实增强“两规范”意识和现场管控能力。该矿以现场交流观摩、厂家来矿指导、大拿操作技能展示、新设备安装调试等多种手段，丰富安教培内容；各基层区队不间断开展全员自主培训，同时建立安全不放心人台帐，发现问题及时应对消除；实施精准培训常态化全员机考，在不影响安全生产的前提下，各单位有序组织职工参加上机考试，近期该矿组织初中级技能等级线上考试，通过率达92%。

目前，该矿全体干群以“勤、严、细、实”的工作作风，全力做好现场安全生产标准化创建工作，迎接一级安全生产标准化管理体系考核验收。下一步，色连二矿将坚持高目标引领，持续强推安全“三基”工作，做到严管理、严问责、重落实，确保矿井实现全年“四个零”目标。（巢阳）