集团公司创先争优暨抗击新冠肺炎疫情表彰大会召开后，物资采供中心紧紧围绕“全面提升专业化服务质量和效能，共同建设平安、美好、幸福的物资采供中心”目标，多措并举，为全面完成年度目标任务不懈努力。

聚焦三大绩效考核，全力完成年度各项指标任务。今年该中心实现了组织绩效、经营绩效、岗位绩效“三位一体”，发挥“组织绩效+经营绩效+岗位绩效”考核合力。下一步，围绕三大绩效考核，一方面积极争取各项收入创收,能够采用自主招标的均采用自主招标，增加中标服务费收入，积极对接各项目单位，争取集中采购目录外物资采购服务项目，增加采保费、服务费收入。另一方面在降低人事费用率方面，加大人力资源要素市场推进力度，盘活人力资源存量，释放岗位活力。

聚焦品牌创建，提升党建工作水平。在落实好集团公司党委1、2、3号文的基础上，聚焦党建品牌创建，围绕安全、保供、疫情防控等方面，赋予党建品牌新的内涵，确保规定动作做扎实、自选动作有特色。同时，以“持续改进”管理创新活动为抓手，将党建与安全生产经营深入融合，在制度流程优化、信息化创新、采供、仓库标准化建设等方面，在技术、管理、思想等层面找准创新的着力点，持续改进。

聚焦作风建设，提升队伍素质。各级党组织紧紧围绕当前作风建设存在的不足和差距，紧密围绕采供服务中心工作，压紧压实“两个责任”，保持清醒头脑，增强忧患意识和政治自觉，强化责任意识和监督意识，坚持挺纪在前，以刀刃向内的勇气持之以恒正风肃纪，以铁的作风和纪律保障中心高质量发展。

聚焦保供职能，提升服务质量。服务是中心最鲜明、最根本的特征。中心上下要在提升服务质量和效能上下功夫，一方面切实增强主动服务的意识。做到超前服务、走动式服务、精细化服务，真正扑下身子，准确掌握项目单位需求和意见，打破传统的思维习惯，认清自身的角色定位，树牢服务至上的理念。另一方面把“走出去、请进来、召开联席会议、开展服务质量考核、广泛征求意见”五大举措真正落到实处，以实际行动，切实提高服务质量。（杜梅）