“心‘淮’天下，能源美好。欢迎加入淮河能源集团！”近日，集团公司两则内外部招聘启事引发企业内外广泛关注，微信点击量达3.6万。为企业引进亟需的各类技能人才，是企业近年来实施“人才强企”战略的重要举措之一。

人才是企业创新发展的核心竞争力。企业改革创新的“化学反应”，整体上市的“临门一脚”，煤炭板块的“换代升级”，天然气等新产业的“开疆拓土”，都需要大量的、方方面面的技能人才，必须把人才资源开发放在企业转型发展最优先的位置，在人才培养、引进、使用机制上创新深化，努力培养规模合理、结构优化、素质优良的人才队伍，跑出人才强企“加速度”，驱动企业高质量转型升级。

跑出人才强企“加速度”，要厚植育才土壤，让技能人才走上成长“快车道”。育才是企业长远发展大计，要加大培训力度和投入，把着力点放在入职培训、技能培训、业务培训、职业素养培训、管理能力和领导能力培训等方面上来，形成全方位、立体化、有层次的人才培训体系。高质量办好经营管理专业培训班、优秀年轻人才培训班、技能大师训练营等特色项目，探索举办“淮河能源工匠班”，高技能人才创新“工作坊”等。对企业急需现代经营管理人才以及核心技术、技能人才，应给予激励政策，为人才在学习进修、职称晋升等方面创造更好条件。进一步发挥首席技师、资深技师创新工作室在技术革新、人才培养等方面的作用，通过劳模和“大师”的引领示范，实现从“亮一点”到“亮一片”的辐射带动。

跑出人才强企“加速度”，要多维度探索引才聚才方式，使人才供给侧与产业需求侧更加匹配。企业转型发展，既需要煤电气专业技能人才，也需要风控、证券、融资等方面高精尖人才。要建立健全思路开放、形式灵活的人才引进机制，根据产业差异、岗位需求、发展阶段制定差异化人才供给策略，更有成效地引进急需人才。试行柔性引才策略，依托国家重点实验室、博士后工作站、新产业新项目等事业平台，探索通过兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用、技术合作等方式，引智引力。按照外部竞争性和内部公平性的原则，实行向高精尖人才、关键岗位核心人才倾斜的分配政策，采取更加灵活的分配方式，打造引才聚才“强磁场”，为“人才强企”战略注入强大动能。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。淮河能源的美好蓝图期待我们共同书写，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，我们就一定能汇聚起砥砺奋进的强劲动能。（徐璐璐）