今年上半年以来，面对新冠肺炎疫情的严峻考验和能源安全保供的政治任务，集团公司上下聚焦“五个确保”年度目标任务，把握市场有利契机，统筹疫情防控和经营发展，有力应对超预期因素影响，疫情防控取得阶段性成效，安全生产、经营管理、改革发展等各项工作可圈可点，超额完成收入、利润目标，实现时间、任务“双过半”，为全年任务目标顺利完成奠定坚实基础。

继一季度取得“开门红”后，集团公司上半年安全生产、经营发展均保持良好态势。安全方面，杜绝了死亡事故、重大非死亡事故、严重重伤事故、瓦斯超限事故，创连续安全生产最长周期。生产经营方面，毫不动摇坚持“精煤战略”，精煤产量375万吨，超计划15万吨，配煤重点转向高附加值的精煤业务，配煤业务量1115万吨，同比增加63万吨，销量同比增加6%，收入规模同比增加52%。发电量80.75亿度，比预算增加2.3亿度。上半年营业总收入、利润总额同比增长，各项经营指标完成较好。

集团公司高度重视安全稳定工作，为党的二十大胜利召开营造良好环境。及时传达贯彻国家、省相关安全会议精神和工作部署，切实履行安全生产主体责任，坚持安全管理总体思路不动摇，深入推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，扎实开展安全生产大检查工作，落实“三重一大”安全管控体系，积极做好疫情防控、煤炭保供特殊时期安全风险评估、停复工管理、信息报告等工作，上半年，各单位安全生产平稳有序，工伤事故较去年同期大幅下降。

今年以来，受国内外市场影响，行业供需偏紧，区域能源保供压力凸显。电煤保供方面，集团公司加大长协合同履约工作力度，持续强化煤炭生产组织、加强配煤业务协同、统筹资源调配，多措并举做好稳产稳供稳价工作。作为企业发展的压舱石，煤炭板块扛起主业责任，煤业公司、西部煤电集团在保证安全的前提下，按照矿井核定生产能力和采场能力最大化组织生产，增加动力煤有效资源量。

电煤调运方面，有序兑现长协兼顾优化发运，确保效益稳定，1至6月，本土电煤长协发运兑现率达107%。优化价格机制和销售模式，充分增收创效，加强资源组织和用户衔接，落实保供工作，做好优化发运和通道开辟，提升运输效率，做细日常发运和资源调剂，优化市场布局。年初迎峰度冬期间，集成本土、西部、配煤资源“三合一”保供，发至安徽铁路直达电煤用户、沿江水运用户141万吨。提前谋划迎峰度夏，4至5月提前安排主力矿井检修，为迎峰度夏稳定生产做足准备，同时，按照安徽省统一部署，积极拉升煤炭库存，有力保障区域能源供应。

上半年，集团公司各重点项目稳步推进，共完成投资17亿元。重点项目推进捷报频传，电力板块潘集电厂一期完成多项重要节点，天然气产业项目推进取得重大突破，芜湖长江LNG内河接收（转运）站工程建设稳步推进，滁州天然气调峰电厂项目主厂房浇筑第一罐混凝土，芜湖奇瑞天然气分布式能源站及综合能源利用项目开工建设，亳州古井智能园区热电联产项目正式启动，地面瓦斯治理井工程U型井施工有序推进……与此同时，落实国家“双碳”战略，丁集、潘集光伏+采煤沉陷区综合治理一体化示范项目可研报告分别通过凤台县、潘集区政府组织的审查，为加快建设现代大型综合能源服务集团积蓄新动能。（于晨晨）