今年以来，铁运分公司全面落实集团公司部署要求，以安全和效益为中心，紧盯生产经营目标，精心组织生产运输，全力克服疫情期间岗位分散、一线人员严重不足等困难，坚持疫情防控与安全运输“两手抓”“两不误”，各项工作取得了良好成效。今年1至6月份，该分公司完成煤炭运输2429.03万吨，同比增加10.24万吨；完成各矿井急需生产物资运输74批次158车，约5580吨。

图2该分公司充分发挥潘谢矿区铁路“一张网”“一盘棋”和集中统一调度指挥优势，坚持“多拉快跑”原则，全力以赴做好迎峰度夏期间电煤运输。
该分公司充分发挥潘谢矿区铁路“一张网”“一盘棋”和集中统一调度指挥优势，坚持“多拉快跑”原则，全力以赴做好迎峰度夏期间电煤运输。

如履薄冰，确保企业安全形势稳定。

该分公司始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的思路不动摇，从大处着想，从细节抓起。今年元月份以来，该分公司根据上级安全工作相关部署和要求，围绕全年安全目标管控，坚持安全生产标准化不走样，制定下发了《关于2022年安全生产工作的决定》《关于开展安全生产标准化工作的通知》《铁运分公司重污染天气应急响应暂行办法》等一批重要规章制度和规程、使其更加贴近生产实际，体现刚性管理和指导意义，并根据自身实际，逐月排定安全重点工作年历，确保安全管理工作常态化。深入推进安全生产专项整治三年行动，安全风险分级管控和隐患排查治理、“三违”查处和现场安全监管等工作，坚持安全风险分级管控和隐患排查治理不放松。与此同时，该分公司持续推进各生产段、车间（站）及班组自主管理不动摇，狠抓班前会质量，强化安全管理源头治理。

图3为该分公司做好夏季高温季节内燃机车检修保养，确保矿区煤炭铁路外运动力充足。
该分公司做好夏季高温季节内燃机车检修保养，确保矿区煤炭铁路外运动力充足。

自我加压，全力提高运输效率。

今年以来，结合潘谢矿区铁路点多、面广、站线长工作实际，该分公司明确责任清单，加强协同合作，准确掌握矿井煤炭资源信息、平煤直运、煤炭外运计划，保障内部电厂、潘集选煤厂等用煤大户的煤炭运输。牢固树立“产得出、装得上、运得走”的成本和效率意识，充分发挥潘谢矿区铁路“一张网”“一盘棋”和集中统一调度指挥优势，坚持“多拉快跑”原则，适时调整运输组织，把运输任务分解到班组个人，实现人、机高效运转，不断提高煤炭运输效率。

为保障疫情期间重要物资煤炭和各矿井生产急需材料运输安全正点，该分公司多次召开疫情防控专题会议，落实上级各项防控决策部署，结合实际制定《关于进一步加强薄弱环节防控工作的通知》《疫情防控网格化管理办法（暂行）》《疫情期间机务段乘务员作业方案》《关于铁路转运矿用物资的通知》《矿用物资运输安全协议》等制度措施和工作方案并狠抓落实，有效保障了特殊时期运输安全正点。

图为鸟瞰繁忙的潘谢矿区铁路田集车站

党建引领，推动企业高质量发展。

该分公司党委认真落实上级党委部署要求，结合潘谢矿区铁路生产运输的实际，持续深化“动力火车·铁运先锋”品牌，坚持以突出高质量党建为主线，以围绕生产经营为中心，继续深化“品牌创建、家文化建设、科技创新”三项重点工作，推进实施“党建三基、素质提升、队伍稳定”三项系统工程。将党建思想工作全方位、无缝隙、重实效地融入保安全、促生产、控成本、增效益、保稳定等中心工作。充分利用微信公众号、网站等平台，围绕安全生产的“焦点”和生产经营中的“利润点”，大张旗鼓进行宣传引导，激发广大干部职工上下一心、齐心协力加油干的热情，引导分公司上下牢固树立“一盘棋”的思想意识。此外，积极为生产一线职工送温暖、送关爱、办实事、解难题，“五招”齐出，浓彩重墨，为安全生产、经营发展等工作提供了强有力的后勤保障。

疫情期间，该分公司党委提前组建了以党员为主的生活后勤应急外援等队伍，开起了纾困解难的爱心“直通车”，帮助职工取送换季衣物等生活必需品，接送职工亲属看病、出院等外援行动70余次，为在岗职工解决了燃眉之急、后顾之忧。困难面前，该分公司共产党员用实际行动发挥着一名党员一面旗的示范引领作用。

面对全年任务指标，为把疫情期间影响的各项工作任务夺回来，该分公司将迎难而上，积极应对各种困难与挑战，做细做实各项任务落实，以高度的责任感和使命感抓好下半年工作。（苏健）