集团公司创先争优暨抗击新冠肺炎疫情表彰大会召开后，西部煤电集团迅速传达贯彻会议精神，要求西部两级公司找差距、理思路、定措施，切实把思想和行动统一到会议精神上来，守住安全生产压舱石，紧紧牵住双效提升“牛鼻子”，掯住全年任务目标抓好落实。

守住安全生产压舱石。西部煤电集团坚定集团公司安全管理总体思路不动摇，紧盯安全责任落实，全力防范安全风险。盯住安全重点，加强水、火、顶板、机电运输等专业重点安全防控，坚决实现全年“四个零”目标。强化重大灾害治理，不断提高进单水平，为重大灾害防治留足时间和空间。狠抓安全“三基”，抓基层，采取竞聘、选调等方式选优配强班队长，在政治、经济政策上给予倾斜；夯基础，严抓安全生产标准化管理体系达标创建，实现动态达标、过程达标；强化基本功，完善培训机制，建好培训基地，提升培训质量，实现由取证培训向素质性培训转变。强化安全作风，对管理人员下井质量、班前讲安全等工作严格督查，对安全管理中假瞒虚等行为严肃查处。抓好疫情防控，做到常态推进、慎终如始，切实维护职工生命健康。

牵住双效提升“牛鼻子”。以不断提高自我盈利能力，增强自我造血功能为目的，对内加强全面预算管理，坚持以双效驱动为核心，以定额为依据，以实现企业战略和年度任务为目标，做实做细全面预算管理。增强预算严肃性，建立预算预警及调整机制，对关键预算指标加强日常动态分析；加强预算调控，对基层有保有压、有扶有控，建立规范的预算指标调整机制，确保整体经营大盘稳定。对外提升创效增收能力，向煤质要效益，从源头控矸控水，探索建立煤质溢价利润分成机制，狠抓提质增效；向市场要效益，动态把握好品种与价格、区内与区外、长协与市场、铁路与公路的关系，掯住市场，实现效益最大化；向政策要效益，持续跟踪争取中央和地方经济政策；借智借力做好税费筹划，依法合规争取税费政策，让企业轻装上阵。

在科技创新上，着眼重大灾害治理，开展专项攻关、破解难题。在生产方式转变上，下半年推进色连二矿建成以“高效5G+智能采掘洗选、本质安全+智能通防地质、绿色低碳+智能供压排运”为主题的国家级智能化示范煤矿；泊江海子矿着力创建以实时高效“采、掘、机、运、通”全系智慧管控平台为特点的自治区智能化示范煤矿。（西部宣）