“如果把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么我们每一位职工就是一颗螺丝钉。”在西部煤电集团泊江海子矿综掘工区安教室里，刚刚升井的王党辉顾不得喝口水，就赶忙来到班前会，强调当班的安全生产工作。2007年12月加入中国共产党的他，在煤矿生产一线已经耕耘近十九年。自走上区长岗位以来，他抓班子、带队伍、严管理、促效率，坚持以人为本，全区上下实现了干群和谐、安全运转的良好局面。

安全管理筑防线

安全是煤矿生产的头等大事。为使综掘工区全体职工切实把安全生产理念放在各项工作的首位。作为区长，在日常工作中，他积极推广实施“互联网＋培训”模式，通过手机和班前会，组织职工进行安全知识技能培训，强化职工培训的针对性和实用性，大力提升职工的安全意识和安全技能。强化全区“一盘棋”的大安全观，以全员安全保证全面安全，以每日安全实现持久安全，真正做到红线不逾越、底线不触碰、防线不失控，人人做到“做标准人、上标准岗、干标准活”，确保了职工操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

图为王党辉在班前会强调当班安全工作
王党辉在班前会强调当班安全工作

“坚持安全管理不松懈，关键是要认真抓好安全制度的落实。”王党辉是这样说的，也是这样做的。在现场施工中，他要求职工严格按作业规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了安全防范机制，使各岗位、各工种经常性地开展安全隐患自查活动，牢牢把安全生产的主动权抓在自己手上，有力促进了全区安全生产。针对掘进施工环节多，工序复杂，安全威胁大的实际，他积极组织技术人员进行技术创新，解决生产中遇到难题。《掘进工作面机载排水系统设计与应用》有效解决了横轴掘锚机冷却水及钻臂废水无处排放问题，确保迎头无积水；《倍增器在锚索张拉机具上的应用》，实现了锚索的快速张拉，促进了安全快速掘进。

敬业奉献显本色

作为综掘工区区长，他常说在嘴边的一句话就是“我不是普通党员。”参加工作近十九年来，一致在煤矿井下从事又苦又脏又累的危险的活，但他从未抱怨过，一直默默无闻的工作直至走上管理岗位。腿勤、嘴勤、心细、责任心强，这是他工作以来的一大优点。2021年5月，组织上安排他担任掘进一区区长，面对新组建的掘进队伍，职工来自五湖四海，大多数职工思想波动大，队伍不稳定，他从“加强职工思想教育、稳定队伍建设、职工技能培训、规范区队管理及掘进技术研究”等方面着手，经过短短四个月，职工队伍趋向稳定，安全生产平稳，生产进尺稳步推进。

而他自己，面临综掘工区事务杂、任务重、环节多、点多面广等工作性质，以单位为家，24小时在单位，第一时间掌握井下生产情况，能够最短时间做出正确安排。去年，他连续4个月主动放弃休班，一心扑到工作上。每月入井20个以上，最多单月入井达28个。不计时间，忘我工作，关键时刻冲锋在前。在工作面遇到断层，施工困难时，他毫不犹豫的与职工干在一起、想在一起，解决问题，从不计较工作时间长短，直到把安全处理好，工作面正常作业后才离开现场。

破解难题敢为先

提高掘进单进是矿井生存的关键。2021年9月15日，矿产能核增获得批复，顺利打通了制约矿井发展的 “最后一公里”。产能核增后面临这样一个难题：采掘衔接紧张，传统工艺难以满足正常要求。怎么办？摆在面前有两条路：其一是凭着经验走老路，采用传统的掘进施工方法，勉强进行采掘衔接，安全性不高且效率低。其二是积极推进装备升级，转变生产方式，在设备自动化、智能化上做文章，引入安全性高、效率高的掘锚一体机。

他深知只有转变生产方式，打破传统工艺，才能解决矿井采掘接替紧张的难题。在公司领导的全力支持下，他带领全区干部职工在泊江海子矿率先建成 113107 回风顺槽和 113113 胶运顺槽两条智能化掘进作业线。

图为王党辉正在与区直人员研究进尺计划
王党辉正在与区直人员研究进尺计划

刚开始，从“无”到“有”的过程异常艰难。设备是新进的、队伍是新组建的。新职工不明白掘锚一体机施工工艺、原理及施工组织情况，现场操作起来无从下手。为了发挥先进设备的作用，培养一批操作水平高超的技术“大拿”，作为区长的他，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，强化岗位现场培训，全力提升职工技能素质。他结合掘锚机应用原理，对各岗位人员进行专项培训，不断提升操作技能，力求达到“人机合一、事半功倍”的效果，确保掘锚一体机功效得到最大程度发挥。同时，对基础好的年青员工，尤其是新招入的有一定操作技能的员工进行重点培训，再由他们“一帮一”的帮带，提高了职工对新工艺、新设备“掘锚一体机”的使用保养技能。

在任务和指标面前，综掘工区全员干劲冲天，将新型掘锚一体机的威力最大限度释放出来，今年以来先后创下了“单班进尺9米、单日进尺18米、单月进尺602米”的新记录。

以人为本暖人心

他时常告诫自己和班子其他成员，一定要在生活和工作上关爱职工，把职工当亲人、当兄弟，让他们感觉到这里不仅仅是工作的单位，更是一个温暖的大家庭。他在推行亲情式关爱，人性化管理的同时，把为职工谋利益作为自己工作的出发点和落脚点，做到“四个到位”，一是职工遇到困难时关心到位。由于区里职工大都是单身在外，集体的关心、班组的温暖，使大家树立了团队意识。二是在脏苦累面前队长到位。队长是兵头将尾，是职工中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范。三是组织分工到位。各队在班组管理中做到公开、公平、公正，每班派活、每月薪酬分配，公开化、透明化。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，自下而上做到以制度管人、管事、管设备，保证了管理的严肃性。

多年来，王党辉始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，用自己的行为和行动诠释着一名优秀共产党员的深刻意义，在他的身上，既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了诸多基层科区长那种不畏困难、无私奉献的高尚品质。正如他自己所说：“作为一名党员，就要在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。”（杨浪浪王彬）