煤业公司顾桥矿着力推进班队杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”（以下简称“五活”）活动，进一步提升班队管理水平和工作成效，夯实矿井高质量发展根基。

明确目标责任严格通报奖罚

“通风二队起步早，行动快。煤业公司文件下发后第二天就利用队务会对班队长以上管理人员进行宣贯，当天晚上就开始排查梳理‘五活’，同时制定了《通风二队杜绝‘五活’问题排查整改统计表》，共排查出15条问题，整改4条，长期坚持11条。”

“掘进二区班队层级方面未落实落细，抽问202队7名职工‘五活’是哪‘五活’时，仍有3名职工回答不出，根据有关规定，给予掘进二区负有管理责任的副区长花领、202队副队长吕茂成各减发绩效工资300元处理。”

这是日前顾桥矿人力资源部（人事部）在安全办公会上关于“五活”开展情况的一段通报，通报有表扬、有批评、有处罚，彰显了该矿强推班队杜绝“五活”的决心。

“无效活主要指干了没有效果或不需要干的活；低效活主要指干了成效较低的活；返工活主要指工作不达标或不符合规定要求，需要重新干的活；浪费活主要指在达到同样效果的情况下，投入较多，造成资源浪费的活；不安全活主要指干的过程中不安全，或干过后存在安全隐患的活。”矿人力资源部（人事部）一名分管负责人介绍说。

该矿明确要求，要通过活动开展实现四个目标：一是安全持续向好。班队风险防控能力进一步增强，杜绝轻微伤及以上事故。二是效益稳步提升。班队经营意识、成本意识普遍提高，成本管控成效明显，职工收入不断增长。三是效率不断提高。生产方式转变在现场落地生根，优化人力资源结构取得明显成效，人均工效大幅提高。四是活力充分彰显。班队团结和谐，凝聚力、向心力、战斗力不断提升，职工爱岗敬业，归属感、获得感、幸福感显著增强。

细化问题排查抓好闭环管理

活动开展过程中，该矿机关和基层相关单位严格按照班队“安全无小事，隐患不过夜”“一次就到位，不干返工活”“设备零故障，全员保生产”要求，结合单位实际，细化摸排本单位“五活”具体问题，按照“分级排查、深入剖析、制定措施、推进整改”四个阶段，集中组织开展“五活”专项整治活动。

1该矿持续加强安全教育，努力提高全员安全意识
该矿持续加强安全教育，努力提高全员安全意识

“杜绝‘五活’活动开展的效果如何，是衡量班队管理水平的重要依据之一。杜绝‘五活’是一个动态的过程，不可能一蹴而就。所以我们要求基层科区要做到自主抓、动态抓，将排查‘五活’问题纳入班队安全生产工作评估中，与班队长及科区分管副职绩效工资挂钩考核；各专业口要做到垂直抓，每月梳理分析，对出现‘五活’的班队，选取典型案例，责令责任班队长在月度专业口班队长会议上作检查，督促其制定针对性措施，抓好闭环管理。”该矿人力资源部（人事部）负责人介绍说。

做好结合文章促进安全高效

该矿强调，各相关单位要坚持问题导向，做好结合文章，不折腾、不加码。要在国家、省、市、集团公司等上级部门检查、煤业公司季度安全生产标准化检查及专业检查、矿每周二安全事故隐患排查及各专业口规程措施资料自查等查出的问题中，排查班队“五活”问题。

1该矿职工正在精心检修
该矿职工精心检修，确保一次检修到位，不干返工活

“重点将杜绝‘无效活、低效活’与完成生产任务相结合，将杜绝‘返工活、浪费活’与加强经营管理相结合，将杜绝‘不安全活’与强化安全管理相结合，严格实施考核，强化结果运用。”该矿人力资源部（人事部）一名分管负责人介绍说。

顾桥矿还在年度评先评优中，将科区（队）杜绝“五活”工作开展情况作为重要参考指标。每年召开一次推进杜绝“五活”专题会议，全面梳理总结一年来整体工作开展情况，对开展成效突出的科区、班队和个人给予表彰奖励；对工作开展较差的给予处罚。同时，将“五活”开展情况纳入“金银铜牌及红旗班队”评选，班队“五活”未在规定时限内整改到位的，由安全生产职能科室负责建立负面清单，凡列入负面清单的班队，取消班队本季度金银铜牌及红旗班队评选资格。

“我们将通过班队杜绝‘五活’活动的扎实有效开展，全面提高班队管理水平，促进矿井安全高效。”该矿人力资源部（人事部）负责人表示。（郭黎明）