“内部市场化改革以后，我主动要求从门岗调到库房队，每月工资比在门岗多拿500元左右。”物资采供中心库管员杜振伟谈到工资时高兴地说。据了解，在2022年之前他的岗位是门岗，由于门岗的工作没有具体单据和业务量，内部市场化考核一直处于低位。随着内部市场化工作深入推进和宣贯，杜振伟明白了，要想多挣钱就要多干活。由于杜振伟有高级保管员资格证，经过内部调整，杜振伟重返保管员岗位，工资也随之提高了，杜振伟表示以后更要好好干，争取多拿奖励。这是物资采供中心推行内部市场化建设激发内生动力的真实体现。

按照该中心“三个围绕”“三个聚集”“内部市场化+N”的总体思路，重点考核该站的服务质量、采保费收入、可控成本费用、无动态、储备资金、采供及时性、采购质量、供应业务量等，为把中心内部市场化建设各项要求落实到位，该站采用问卷调研、考核对接的方式通过汇总、评价分析，反复对岗位价值评价应用、单价测算、报工结算等方面进行重新调整，再对工资切块测算，真正拉开岗位与岗位之间的差距，突显了价值导向的重要作用，逐步建立健全该站内部激励和约束机制。并通过成立测算及基础工作小组，落实分工，明确责任及奖罚和确立、完善内部市场主体，构建三、四级市场体系、完善交易规则，规范交易行为、加强市场调控,严格挂钩考核等措施，推动内部市场化建设取得看得见的效果。　

“以前的管理主要是领导协调，现在是‘市场手段+领导协调’，大家的理念从‘发工资’转变为‘挣工资’。大家把更多的精力放在怎么把工作干好，怎么挣工资上面，工作积极性得到极大提升。同时，我们通过开展‘揭榜抢单’等业务，让能者多劳，进一步激发职工工作热情，营造浓厚的干事创业氛围。”该中心铁运站站长周争鸣表示。如该站一位老同志由于多种原因，工作能力欠缺，站里就把他的一些工作任务挂到站里招贤榜内，供年轻职工抢单并完成，极大提升了工作质量和效率。

“我们站还积极鼓励职工多创新、多学习、多拿证。并建立了站、队组、个人多元创新绩效积分制，对队组、个人分别进行创新绩效积分，进行排名，按季度、年度给予奖励，起到良好的激励和促进作用。”周争鸣如是说。（杜梅 )