“疫情期间，我在物资运输一线参与矿区农品保供，单位绩效考核的每日打分对我都有倾斜，看得见摸得着的鼓励让我干起活来更有劲了。”健康产业集团生态农业公司职工戴一鑫说。

自集团公司实施全员岗位绩效考核以来，健康产业集团结合自身实际，在学懂弄通、实战实用上下功夫，结合内部市场化建设和信息化手段，进一步丰富考核结果兑现形式，坚持民主集中、公开透明的原则，推动经验交流常态化，不断完善考核机制，激活干事“动力源”。

紧扣目标制定措施。严格执行集团公司内部市场化建设及岗位绩效改革的相关要求，以实现多劳多得、打破大锅饭思想为目标，逐步完善绩效分配机制，发挥党员干部的模范带头作用，形成良好氛围。在制定改革措施时，紧扣集团年度目标与部门单位的预算指标，将具体任务由年分解到月，按月分解到周，确保方向不偏离，任务不落空。对劳动纪律、工作质量、指令性工作等不宜量化考核的内容实行正负面清单制，每项清单对应相应的绩效工资，实现绩效工资与工作质量、个人综合素质等挂钩。

融会贯通激发活力。通过绩效考核的手段，切实推进内部市场化工作全面展开，将改革工作落实情况纳入组织绩效考核，不断激发岗位活力和内生动力，持续引导职工从“等活、领活、推活”向“要活、争活、抢活”转变。对于因个人原因导致相关任务无法及时完成的，可由其他职工代为落实，进行相应减分和加分，形成“业务买卖”的内部运作机制，将岗位绩效考核同内部市场化相结合，搞活岗位之间的内部市场。

民主集中公开透明。该集团要求职工深入学习了解绩效考核办法，理解岗位价值和薪酬的关系，特别是涉及职工切身利益的问题，做到情况上墙，确保公开透明。员工对计件工作可自由选择，根据员工对某项工作选择的比例，合理调整该项工作的分值，对部分岗位实行轮岗制度，使派活更加公正。打分过程中，充分利用信息化手段，对于系统有记录的工作直接采用系统数据；对于需个人上报的工作，由职工每日下班时上报到各组微信群。绩效考核员及时将数据统计后在微信群中公布，充分发挥职工的相互监督作用，确保考核数据的真实性。

正视问题用好结果。要求对各单位、部门组织绩效和岗位绩效考核情况形成通报，用好部务会、班子会，对考核进行复盘，推广好的经验，及时改进问题，做好考核结果的运用。该集团康复医学中心主任陈经贤介绍：“通过量化考核、按劳分配，将个人工作量与岗位绩效全面挂钩，职工的工作积极性明显提高，工作效率快速提升，去年康复医学中心完成年度目标计划的130%，较上年度增长45%。”（方璐）