如果你是第一次走进煤炭销售中心，一定会被一楼满墙的荣誉所吸引：中国煤炭运销企业30强、中国煤炭运销卓越品牌、中国煤炭保供突出贡献企业、中国煤炭运销诚信企业……优异成绩的背后，是煤炭销售中心围绕生产经营抓党建、推动党建与煤炭销售融合的结果。

今年以来，该中心以党建为引领，把提高销售效益、增强市场竞争实力、扩大品牌影响力、实现销售目标作为各级党组织工作的出发点和落脚点，充分发挥中心党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动形成党的建设与煤炭销售深度融合、相互促进的良好态势，增强了淮河能源煤炭销售核心竞争力和市场话语权。

在体制机制建设上，为进一步将融合之路走深走实，充分发挥党建工作优势，今年五月份，该中心党委印发《关于深入推进党的建设与煤炭营销融合发展的实施办法（试行）》的通知，从指导思想、目标要求、重点任务分解、具体工作要求四个方面进行规定，从制度层面保障党建和中心工作的深度融合，以高质量党建引领推动煤炭销售高质量发展。

该中心坚持党建引领，围绕构建“八个高质量”煤炭销售新格局目标，将党建工作与销售工作交融互促，实现党建与销售同频共振，同步推进、同步提高。该中心作为集团公司煤炭销售资源和市场统一协调平台，在集团公司党委的坚强领导下，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，努力拓展资源空间，对本土煤、西部煤、配煤业务进行统筹集成，持续提升市场影响力和话语权。

而销售业绩则是党建与生产经营融合最直观的体现。今年1-5月份，该中心实现精煤溢价27.8亿元，完成配煤发运量1021万吨，取得了煤炭销售方面的新突破。

“实现党建与煤炭销售深度融合，就是要把党建工作贯穿于煤炭销售的全过程，把中心的发展与党建工作的要求相融合，让党建和煤炭销售形成良好互动，不断提升销售管理新成效。”该中心党委副书记、纪委书记、工会主席法琼表示。

除了体制机制，在责任落实上的融合也是该中心的一大亮点。该中心通过构建党建责任制和煤炭销售责任制有效联动，实行党建与销售业绩考核“双印证”。一方面实现党员领导人员“一岗双责”，明确中心各级党员领导人员的职责，积极组织开展煤炭销售和党建有机结合研究，调动各个部门的力量抓党建促销售。另一方面完善责任落实评价机制，积极推行“党务+业务”双线并轨，坚持“考核效益看党建、考核党建看效益”，要求各党支部细化责任清单，量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。

作为集团公司资金的重要进水口，为保障销售效益的最大化，该中心将党建引领向销售一线纵深推进。根据当前阶段性销售重点工作，开展争创党员突击队、党员示范窗口、党员先锋岗“三项活动”，发动党员和业务骨干作用，能够在急难险重任务中冲锋在前，用榜样的力量进一步发挥示范引领作用，从而高质量、高标准开展销售工作。

通过党建与煤炭销售的融合，该中心党建工作正从无形向有形、从有形向有力、从有力向有效推进。

“下一步，煤炭销售中心党委将通过开展销售论坛、‘融’沙龙和党建共建等，激活创新融合基因，进一步为集团公司改革发展贡献销售智慧、销售力量和销售担当。”法琼表示。（陈恩文）