今年以来，西部煤电集团色连二矿围绕全年经营目标任务，从大处着眼、小处入手，做细做实“双效”提升工作。截至5月底，共计完成维修产值550万元，兑现维修费32万元，为企业创效244万元，完成年度创效指标49%。“今年，我们的目标是将全年物资采购额控制在预算12768万元范围内，在预算基础上下降1460万元，全年物资回收复用率提升至80%以上，减少新料采购投入700万元。”该矿有关负责人介绍。

色连二矿修旧利废市场修旧利废物资待领区

严格制度细处挖效益

该矿首先从制度修订上明确各大型周转材料的责任部门，制定了各单位物资回收的范围及奖惩标准。其次，在每个工作面回采前，由物资管理科牵头组织召开工作面回收现场会，按照回收比例确定工作面可回收物资清单，形成会议纪要，并在回采期间对管路、电缆、风筒、皮带及皮带件按照退尺进度分月进行考核，对当月完不成回收任务的，追究单位负责人相关责任，在工作面回采结束形成闭合考核材料，报送矿企业管理部进行处罚。最后，要求主管部门对分管范围内的物资回收全过程跟踪管理，建立台账。

“综采二队回收159管路11根，108管路22根。”每天，在物资管理科回收交旧微信群内，各基层单位纷纷晒出自己区队物资回收的“成绩单”。据统计，通过加强回收复用工作，截至5月底，该矿物资管理科已完成周转材料及废旧物资复用量1745万元，预计减少新材料投入244万元，其中通过提高复用率管路减少成本投入61万元，风筒减少成本投入5.7万元，皮带及皮带件减少成本投入41.3万元。

色连二矿职工在修旧利废市场维修气动隔膜泵

优化管理流程提效能

结合修旧利废市场成立以来的运行状况和管理上存在的问题，色连二矿重新修订完善了相关实施细则，并结合实际进一步规范了废旧物资的回收、修复、结算等程序，细分修旧利废内容范围，严把修旧利废程序，完善后的各项管理制度更具有操作性，这也为该矿物资管理工作有效运行奠定了坚实基础。

该矿持续强化管理措施，在修旧利废创效工作中推行定额管理，每月下达指标，分月进行考核，压实各基层单位降本增效的责任，每月底实行节奖超罚，以考核指标倒逼节支创效责任落实，杜绝材料浪费，做到降本增效全覆盖。

为提高全员节支降耗意识，吸引广大职工利用业余时间修旧创收，该矿进一步规范结算管理，修旧利废市场在每月20日前组织验收当月维修物资，并将统计结果呈报矿内部市场化办公室审核后，报人力资源部（人事部）兑现，由以往的次月兑现变为当月兑现维修费，从而激发职工参与修复的积极性，促进修旧利废工作的良性循环，努力实现效益最大化。

随着修旧利废工作向纵深推进，该矿强化了验收过程中的质量管控工作，今年，在征求基层单位意见后，补充更新了修旧利废专家库成员，以提高验收标准。在今年4月份鉴定工作中，该矿安装准备队维修后的泵头因接触面除锈工作未做好，存在后续使用过程中加速损坏的隐患，经现场鉴定组研究决定扣除2%兑现收入。

精打细算过“紧日子”

该矿保持过“紧日子”的思想，有序组织开展废旧物资分拣，通过对分拣后的废旧物资进行整形、除锈、喷漆、更换损坏配件等方式，使废旧物资重新走上“工作岗位”。

“为认真做好‘双效’提升工作，我们还组织开展了废旧物资的分类分拣工作，将废铁、废钢及重钢分类出售，增加销售单价，力争废旧物资出售达400万元。”该矿物资管理科科长金保怀说。近两年来，该矿修旧利废市场先后引入管路除锈机、高压清洗机、单柱导向压力机、可移动木工带锯机等维修设备，这些设备的引入使用进一步提升了物资的维修效率。

同时，该矿积极开展新的维修项目，拓展了风筒、气动锚杆钻机及矿用锚索涨拉机具等废旧物资维修范围，业务的拓展为矿井节省新材料费投入约30.95万元，并吸引了基层单位众多维修人员前来维修创效，进一步实现了企业降本、职工增收的目的。

“近两年来，针对修旧利废工作开展情况，我们在严考细管的同时，还加强了对职工的正向激励，在双重管理机制下，修旧利废创效成效显著。”该矿有关负责人最后表示。（朱进进）