集团公司党委“全面清底全面整改全面规范”专项行动部署会召开后，物资采供中心结合实际、制定方案，突出重点、强化落实，对“三个全面”专项整治活动进行安排、部署。

明确内容，清单推进。结合“三个全面”专项整治活动工作方案要求，该中心进一步明确任务，落实责任，全面清底、全面整改。主要对近年来，特别是2019年以来各类监督发现问题整改情况和当前存在的监督死角盲区，进行一次全覆盖、大起底，重点围绕集团公司党委明确的10个方面进行清底，并明确责任部门，责任到人。同时，在评估整改成效工作的基础上，从决策、财务、营销等领域，分类确定问题清单，制定清单台账。对全面清底发现的问题，采取自上而下、上下结合的方式，通过细化整改措施、推动整改落实、严肃追责问责等措施，依规依纪依法处置，做到存量问题和新发现问题全部出清。坚持“当下改”与“长久立”相结合，加强重点领域、重点环节和重点人员管理，让监督渗透经营管理各个环节。

阶段安排，突出重点。此次“三个全面”专项整治活动分动员部署、排查整改、迎接督查验收和总结提升四个阶段开展。其中排查整改是“三个全面”专项整治活动重点环节，坚持开门整改，充分调动各部门（单位）和广大职工群众的积极性，广泛征求意见，做到全程公开透明;坚持从严从实，对存在的问题过筛子、大起底，从难度大、有影响的问题改起，做到见人见事、形成震慑;坚持验收标准，严肃追责问责整改不力行为;坚持纠建并举，突出重点领域和关键环节，推进制度建设常态长效。

成立组织，强化落实。为确保“三个全面”专项整治活动有序开展，该中心成立活动领导小组负责日常工作。各党总支（支部）主要负责人承担第一责任人职责，领导班子成员按分工抓好分管范围整改工作，层层传导全面从严治党的责任和压力，着力推动专项整治活动向基层延伸。加大监督，严肃问责。该中心把专项整治活动开展情况作为季度党总支（支部）书记例会通报内容、日常监督重点，加强督促检查，同时也作为各部门（单位）主要负责人抓党建述职评议、组织绩效和岗位绩效年度考核的重要内容。对专项整治活动成效不明显的，视情采取约谈、发提示函等措施督促整改，对工作落实不力、搞形式走过场的，抓住典型、严肃问责、予以通报。（杜梅）