煤业公司朱集东矿开拓一区2队现有职工54人，担负着矿井生产准备巷道岩巷段施工任务，随着接替任务的紧张进行，安全管理难度不断增大，加之面对复杂的安全生产条件，该队已连续5年未发生轻伤及以上安全事故。

开拓一区2队的安全记录是如何创下的？在该队队长陈刚看来，班组好比一个“细胞”，在各个班组细胞中，职工是“细胞核”，岗位是“细胞质”，生产现场就是“细胞壁”，只有组成细胞的三个要素都强健有力，细胞才能健康，队伍机体才会有活力运转。

该矿开拓一区2队地面值班人员通过视频查三违

激活“细胞核” 激发安全管理潜能“裂变”

安全生产为了职工，安全生产又依靠职工来实现，因此，安全管理的关键在于让职工在观点上接受，行为上响应，该队牢牢掯住全员素质提升，掌握安全生产的主动权，不断增强班组“细胞核”的生命力。

前不久，在矿井抗疫封闭管理阶段，一位职工在宿舍里喝闷酒，陈刚了解后，带着班长一道走访了该名职工宿舍，一番畅谈下来原来是这名职工想家了，陈刚一边开导着，一边和班长商量，让他在宿舍休息三天，同时，安排同寝室的同事多陪着聊聊天，没事儿拉着一起在矿区里散散步。三天以后，该名职工以饱满的状态重新投入到工作中。陈刚说：“安全管理中要拿着‘放大镜’来看‘小问题’。”该队针对职工思想不稳、出勤不高、工作漂浮等精准把握动向，引导职工静心工作。

“聂有群针对锚杆台车上的材料采取捆绑固定的安全保护措施非常好，请大家共勉。”生产2班班长在该队工作群中分享着当班一名职工在施工中的好做法。该队既大力宣传安全生产中的先进典型，又针对开拓专业典型事故案例深入剖析，职工从正反两个方面接受教育，强化安全自主意识。

“王引，你现在没系保险就登高作业，赶紧下来！”一天，陈刚在地面值班通过视频探头查“三违”，好巧不巧的是刚打开视频，发现王引没系保险就拿着风筒，一脚踏上扶梯准备登高挂风筒，陈刚一个电话打至现场，及时制止了一起不规范操作行为。针对规范操作行为，陈刚给大伙儿算了笔账，一起“三违”责任人至少接受500元经济处罚，还要进“三违”学习班学习三天，这里外里算下来，一起“三违”责任人至少损失1500元左右，不仅如此，“三违”责任人还可能受到班队长、同班人员的“口水仗”，丢了票子不说还丢了面子。陈刚说：“现在职工很聪明，只要一点，便知其中账本。”

稳定“细胞质” 提高安全管理“新陈代谢”

今年4月份，该队在朱集东矿首次安全生产责任制考核评比中位居掘开口第一名。该队职工作为“细胞核”，在好比“细胞质”的岗位上履行安全生产责任，为班组安全管理提供充分“营养”。

在还未实行安全生产责任制考核评比之前，该队早已制定了《安全生产责任制岗位职责表》，现如今，该队分岗位、分工种细化各级人员岗位责任制，并将岗位责任制牌板悬挂在作业现场，各岗位的每个人清楚了解在规定的安全工作中的具体任务、责任和权力。该队副队长张为来说：“安全管理并不是靠一己之力撑起全队安全管理责任，而是形成安全工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，职责明确、功过分明，这样才能把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成严密、高效的安全管理责任系统。”

增强职工岗位责任制的落实力，不断提高职工业务技能。“我上个月才参加完区里组织的《迎脸防护安全操作与注意事项》专题实学实训，队长说了，能在实际生产中解决问题的有奖励，能解决疑难杂症的加倍奖励。”李国军职工说道，为了让职工们实打实的提升业务技能，该队还在班前针对本岗位“应知应会”开展有奖问答活动，职工们不仅能巩固所学知识，还能获得奖品，在轻松愉悦的氛围中达到学习效果。不仅如此，在现场施工中，当出现“五类变化”时，该队安排熟练工进行现场操作演示，由班队长、党员现场监督。该队在提升职工技能方面，“由易到难、由简到繁”，从学、思、练三个方面相结合，促使人人成为岗位能手。截至目前，该队技师2人，高级工2人，中级工21人，初级工9人。

增强“细胞壁” 构筑安全管理外部“屏障”

现场是班组细胞的“细胞壁”，那么现场管理就是促使班组细胞成长的催化剂。陈刚说：“现场管理关键还是在我们班队长，班队长要有强烈的责任心，对班组中可能发生的危险因素要有前瞻性和预见性。”

近日，该队生产3班在巷道后方钉道时，班长王兆虎进入现场，发现未设置皮带侧防护网，现场立即安排职工在钉道区域的皮带机绑扎钢筋网，以防止皮带上的矸石滚落伤人。王金华说：“施工前，我们首先是查视频探头的位置、角度是否正确，紧接着查现场隐患，比如说安全防护是否到位，人员站位是否合理，最后要看设备、工器具是否完好。这一套规定动作每天如‘机械化’复刻一般，把简单的事重复做，重复做的事情坚持做，这就是我认为我们队在现场安全管理的小窍门。”

在抓安全生产标准化上，该队坚持目标指向性，陈刚说：“我们班队长在向职工传达安全生产标准化要求时，必须要强调准确的目标，如‘管线吊挂要统一’，准确地说应该是 ‘管线按照1m的间距进行吊挂’，这样职工在落实要求的时候才不会含糊。”今年，该队在朱集东矿安全生产标准化动态达标竞赛中已连续3次获得掘开口第一名。

在该队每周二次的队务会上，参会副班长以上管理人员要逐一对上一周安全管理工作进行复盘，做到日计划、周回顾、月提醒，以此来形成系统的闭环安全管理。（余庆）